绩效面谈准备及注意事项(主管)(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:10347487 上传时间:2022-01-12 格式:DOC 页数:4 大小:20KB
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精选优质文档-倾情为你奉上绩效面谈前的准备 1.面谈者应做的准备 (1)、确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。(2)、选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员,避免面谈中途被打断。(3)、 准备好面谈资料。准备好员工评价表,员工的日常表现记录,员工的定期,及员工面试前提供的相关工作信息。(4)、整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时有针对性。(5)、拟定好面谈程序。计划好如何开始、如何结束,面谈过程中先谈什么、后谈什么,以及各阶段的时间分配。 2、员工面试前应该做的准备 (1)、填写自我评价表,员工要客观地做好、这样能够便于与主管考核结果达成一致,有利于面谈的顺利进行以及个人发展目标的切实制定。(2)、准备好个人的发展计划,面谈时提出,有利于主管有针对性地进行下期工作等项安排,达到双向的统一; (3)、填写好学员问卷,准备个人日常工作看板;所在岗位职务说明书;个人职业规划及成长路径;工

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