精选优质文档-倾情为你奉上港和职业技能培训管理规定一、 培训目标：为规范和加强公司员工教育培训工作，不断提高员工的工作能力和综合素质，增强公司的市场竞争力和整体管理水平，确保公司的稳健、快速地发展，特制定本规定。二、 培训管理：总经理为员工培训管理的第一负责人，负责监督指导培训项目效果评估、监督执行培训项目情况、推动和解决培训中遇到的困难；副总经理为员工培训管理第二负责人,负责培训档案，培训档案内容包括培训目标、培训内容、培训时间、培训老师、参培人员、培训地点、培训形式、发生费用、评估结论、培训资料、教材、实际效果、培训积分等，组织、管理专业技能鉴定的试题库、了解员工在外检修培训的技能水平。综合部部长为员工培训管理第三负责人,积极了解员工工作需要，负责制定培训计划、负责培训效果及质量的评估、做好培训资料归档工作，包括：培训通知、培训内容（讲义）、签到表、培训结果（成绩）、培训效果评价、受培者问卷、培训积分统计表等，作为培训工作评价的依据之一.三、 培训方式：由于公司工作方式较其他项目特殊，第三负责人应积极联系配合，根据实际情况，选择适当的时间进行培训，四、
