跨文化人力资源管理 大约有 6 万家跨国公司在世界范围内雇佣了超过 4500 万的员工， 这个数字是 1990 年的两倍， 并预计到 2010 年会增加到 7500 百万人（ Schuler, 2003 ） 。 这些跨国公司不再由美国、 英国、 德国、 法国和日本完全主导； 许多发展中国家也加入了这个行列， 比如韩国、 墨西哥、 俄国、 中国、 巴西、 印度和马来西亚； 而且发达国家如加拿大、 比利时、 荷兰、 挪威、 新加坡、瑞典， 以及芬兰等国也有越来越多的公司走向全球经营（ Fortune Global 500, 2004 ） 。 跨文化人力资源管理 跨文化人力资源管理是关于理解、 研究、 应用和改变所有人力资源活动的学科。 企业在全球环境中的人力资源活动通过影响人力资源的管理过程去增强包括投资者、 客户、 员工、 合作伙伴、 供应商、 环境和社会在内的股东的体验和价值。 关于人的管理如何适应文化特征的学科。 跨国公司对其海外运作的人力资源管理， 主要采用 4 种方法。 民族中心法 多元中心法 全球中心法 地域中心法民族中心法 公司总部作战略决策， 国外的分支机构基本没有自 主权
