软件开发的风险管理软件项目管理课程 之讲授内容1. 项目案例2. 什么是软件风险？3. 如何进行风险管理？4. 风险评估5. 风险控制6. 小结项目案例案例角色和人物 小王：软件项目负责人 老王：公司技术老总开发小组：小李，老赵，小田，小谢项目实施存在风险(1/4)n 项目已成功实施1个月，某天小谢突然告诉小王，他已办理好了去德国的签证，2周后他会辞职离开公司前往德国留学 （人员） 小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作，影响项目的进度，为此将会给项目的实施带来损失 可以想象，2周以后小谢的离开将会带来一系列问题：谁来接替小谢的工作？在此之前谁来负责交接小谢的工作？如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失( 包括进度损失和工作损失等) 尽管还没发生，但必须考虑如何避免问题的发生，以及一旦发生后该采取得措施，以便将损失减少到最少项目实施存在风险(2/4)n 按照软件开发计划，需求分析应该在12月31日之前完成，然而在软件项目实施过程中项目经理发现，由于原先对工作量估算过于乐观，需求分析在12月31日之前已经不可能完成 （计划） 显然，原先计划制定的不科学和不准确，导致了实施过程中进度难以控
