精选优质文档-倾情为你奉上二、薪酬分配制度为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。一、指导思想以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以岗位绩效工资制为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。二、基本原则1. 效率优先、兼顾公平的原则； 2. 人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；3. 同岗同酬、同效同薪的原则；4. 一企多制、多种分配形式并存的原则；5. 按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；6. 重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；7. 身兼多职的、就高不就低的原则。三、工资分配制度的内容公司实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制由岗位工资和绩效工资两部分组成。岗位工资的计算基数以岗技、
