项目组织管理机构(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目组织管理机构 1.项目组织管理机构设置该工程质量标准为省优质工程,我方亦将此工程定为创优质精品工程,为此我们将组建管理公司,具有相对独立的管理和财政职能,对该工程进行重点管理,服从设计、尊重监理、服务建设单位,选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见下图: 2.项目经理部主要成员及主要职责2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导,组建项目经理部,选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子,进行施工管理。项目经理部本着以“年富力强,精力充沛,工作扎实,业务精通,有较多技术和项目管理经验”为配备原则,主要配备:项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成;管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成;负责从施工准备、工程

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