中低端白酒项目工程进度管理（参考）.docx

中低端白酒项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 进度管理过程2二、 工作顺序安排3三、 工作时间估算15四、 工作资源估算21五、 制定进度计划的依据28六、 进度计划优化29第二章 项目基本情况35一、 项目名称及投资人35二、 结论分析35第三章 宏观环境分析38第四章 行业背景分析39第五章 公司基本情况41一、 公司简介41二、 核心人员介绍41第一章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。