三氯异氰尿酸钠公司管理组织结构的确定目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目管理组织结构的确定4一、 工程项目管理组织设计的依据与原则4二、 工程项目管理组织的建立步骤8第三章 项目基本情况12一、 项目名称及建设性质12二、 项目承办单位12三、 项目实施的可行性13四、 项目建设选址14五、 建筑物建设规模14六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案15八、 项目预期经济效益规划目标15九、 项目建设进度规划15第四章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第五章 行业背景分析20第一章 宏观环境分析从中长期发展趋势看，苏州战略转型升级必须更加注重经济、社会、政治、文化、生态的全面协调发展；必须更加注重创新与创意为核心的现代要素驱动；必须更加注重增强中心城市的核心功能；必须更加注重参与国际分工、国际竞争、融入全球城市网络；必须更加注重发展城市软实力，全方位重塑苏州城市魅力。面对新机遇、新挑战，苏州必须准确把握战略机遇期内
