天然橡胶公司工程管理组织方案（参考）.docx

天然橡胶公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目式3二、 工程项目管理组织设计的依据与原则5三、 项目管理组织的基本原理9第二章 行业背景分析25第三章 公司基本情况27一、 公司简介27二、 核心人员介绍27第四章 项目基本情况29一、 项目名称及建设性质29二、 项目承办单位29三、 项目实施的可行性30四、 项目建设选址31五、 建筑物建设规模32六、 项目总投资及资金构成32七、 资金筹措方案32八、 项目预期经济效益规划目标33九、 项目建设进度规划33第五章 宏观环境分析35第一章 工程管理的组织方案一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优