光罩项目绩效执行分析（范文）.docx

光罩项目绩效执行分析xx（集团）有限公司目录第一章 绩效沟通4一、 绩效沟通的原则4二、 绩效沟通的意义5第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 项目背景分析20第四章 绩效辅导25一、 绩效辅导的方式25二、 绩效辅导的流程26第五章30一、 公司发展规划30二、 保障措施31第六章34一、 人力资源配置34二、 员工技能培训34第七章37一、 项目进度安排37二、 项目实施保障措施38第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度，是指信息发送者对信息接收者态度变化的影响程度，这里