包装印刷公司工程管理模式目录第一章 工程项目的管理模式2一、 工程项目管理模式的选择2二、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 宏观环境分析11第四章 行业背景分析12第五章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5)项目的风险分担，即项目各方承担风险
