CMC.泓域咨询/员工培训草本化妆品公司员工培训xx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 综合型绩效考评方法3二、 行为导向型主观考评方法4三、 绩效指标体系的设计要求7四、 绩效考评指标的类型9五、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理12第二章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第三章 宏观环境分析17第四章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第五章 行业背景分析22第一章 绩效管理一、 综合型绩效考评方法(一)图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司(Scott)设计,在美国工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点,选择与绩效有关的若干评价要素,如个体方面的因素(判断能力、适应性、积极性等)、与工作成果有关的因素(工作质量、数量
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