亚平制作门店运营亚平制作门店运营一，门店管理概述二，经营目标管理三，客户管理四，商品/ 服务组合五，流程管理六，门店资源及供应商管理亚平制作一，门店管理概述门店运营管理的系统性概念戴明的SIPOC 模型供应者输入 流程输出客户目标Suppliers Input ProcessOutput Client Objects亚平制作一，门店管理概述戴明环PDSA 循环计划Plan执行Do研究Study行动Act亚平制作戴明环PDSA 循环1 ，计划：即分析现状，找出存在的问题及导致问题产生的原因，同时针对这些原因制定相应的措施方案，提出切实可行的执行计划和预期改进效果，并将责任分解到人，保证改进计划能够按时、保质、保量地完成2 ，执行：即实施既定的行动计划，并在计划的执行过程中监督任务的完成3 ，研究：既将行动结果和目标效果进行对比，评判任务最终的完成情况，分析成功和失败的环节，在此基础之上进一步总结经验教训。4 ，行动：即以成功的经验为标准，以便日后发生同样情况时有章可循：对失败的教训进行总结，避免类似情况再次发生。完成上述工作后，将决有解决的遗留问题转入下一个PDSA 循环，重新从“ 计划
