CMC.泓域咨询/员工培训代餐粉行项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评周期的确定3二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突7三、 制订绩效改善计划的程序8四、 绩效考评方法的分类9五、 基于不同维度的绩效考评指标设计11六、 绩效指标体系的设计要求15第二章 行业背景分析18第三章 公司简介20一、 公司基本信息20二、 公司简介20第四章 宏观环境分析22第五章 项目概况23一、 项目概述23二、 项目总投资及资金构成24三、 资金筹措方案25四、 项目预期经济效益规划目标25五、 项目建设进度规划26第一章 绩效管理一、 绩效考评周期的确定考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。在确定绩效考评
