CMC.泓域咨询/绩效管理铷铯公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的概念5四、 起草单项薪酬制度文本的程序7五、 薪酬管理制度的类别8第二章 公司简介10一、 公司基本信息10二、 公司简介10第三章 宏观环境分析13第四章 项目概况17一、 项目概述17二、 项目总投资及资金构成19三、 资金筹措方案19四、 项目预期经济效益规划目标20五、 项目建设进度规划20第五章 行业背景分析21第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以“事”为中心，但它又离
