CMC.泓域咨询/员工培训水苏糖项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 行为导向型客观考评方法3二、 目的和要求8三、 绩效考评周期的确定9四、 绩效考评主体的确定13第二章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第三章 项目简介16一、 项目名称及项目单位16二、 项目建设地点16三、 建设规模16四、 项目建设进度16五、 建设投资估算16六、 项目主要技术经济指标17第四章 行业背景分析19第五章 宏观环境分析21第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失
