P1目录某某股份有限公司战略规划及战略人力资源管理咨询建议书讲述人：张兴民金蝶软件（中国）有限公司长春分公司P提纲战略规划及战略流程的重要性 1战略人力资源及人员流程的重要性 2实现的价值 5目前国内企业管理通病问题分析 3某某目前人力资源管理现状 4咨询项目实施方法论 6说明：构建绩效、培训、薪酬三大体系 7P企业的四大支柱：发展稳定生存产品人力资源管理财务管理销售管理生产管理一个核心：以人为本！战略规划及战略流程的重要性 1P战略流程+人员流程+业务流程战略规划及战略流程的重要性 1P战略流程+人员流程+业务流程战略规划及战略流程的重要性 1P企业战略战略是企业持续经营的长期目标；战略目标通过一组数据体现；战略决定企业资源分布；如何执行战略是企业成功的关键。战略规划及战略流程的重要性 1P战略管理的重要意义-一把手不可回避的管理综合性战略的特性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性战略规划及战略流程的重要性 1P重点提示：集团管控模式中国的集团企业比较年轻，总的来说是比较松散。集团没有为下属企业创造更多的价值，存在没有真正优化资源的问题。要解决这个问题，首先要从建设
