1、（2011届）本科毕业设计（论文）题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级会计07学号学生姓名指导教师会计学专业2011届本科毕业设计（论文）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期2011年5月12日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查
2、阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期2011年5月12日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）I摘要在知识经济时代，面对全球白热化的竞争状态，如何降低企业成本，提高企业在全球市场中的地位和竞争力是摆在企业面前的一大难题，从而企业将管理活动转向了更高的战略层次。本文首先对战略成本管理进行了一个简要的阐述，同时对战略成本管理的内容、原理及方法等做了一个简单的介绍。接着讨论战略成本管理在中小企业的运用在我国，中小企业是推动经济高
3、增长的“引擎”之一，它有其自身独特的优势，但在成本管理中也存在不少问题，在此基础上，探讨我国中小企业实行战略成本管理的必要性和可行性，并对中小企业如何实施战略成本管理提出了建议和意见。关键词战略成本管理；中小企业；价值链；战略定位会计学专业2011届本科毕业设计（论文）IIABSTRACTINANERAMARKEDBYKNOWLEDGEECONOMYANDFULLCOMPETITION,ENTERPRISESAREFACEDWITHTHEDIFFICULTYOFMINIMIZINGCOSTSSOASTOGAINANEDGEINTHEGLOBALMARKETCOMPETITIONINTHISCO
4、NTEXT,ENTERPRISESHAVETOLIFTTHEIRMANAGEMENTCAPACITYTOAHIGHERLEVELOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTAFTERABRIEFDESCRIPTIONOFTHECONCEPT,CONTENT,FOUNDATIONASWELLASAPPLICATIONMETHODSOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENT,THETHESISMAINLYFOCUSESONITSAPPLICATIONINSMESSMESAREONEOFTHEMAJORENGINESCONTRIBUTABLETOTHEHIGHECONOMICGROWT
5、HINCHINA,THEYHAVETHEIROWNUNIQUEADVANTAGES,BUTTHEYALSOHAVEVARIOUSPROBLEMSESPECIALLYINTHEIRCOSTMANAGEMENTBASEDONTHISFACT,THETHESISEXPLAINSTHENECESSITYANDFEASIBILITYOFSMESSTRATEGICCOSTMANAGEMENTANDEXPLORESFURTHERINTOITSREALAPPLICATIONKEYWORDSSTRATEGICCOSTMANAGEMENTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESVALUECHA
6、INSTRATEGICPOSITION会计学专业2011届本科毕业设计（论文）目录一、引言1二、战略成本管理的相关理论1（一）战略成本管理基本概念1（二）战略成本管理原理2（三）战略成本管理分析工具3三、战略成本管理是我国中小企业管理的必然选择4（一）战略成本管理在中小企业运用的意义及必要性5（二）以太阳茂森为例看中小企业运用战略成本管理的可行性6四、中小企业成本管理中存在的问题及成因分析7（一）我国中小企业成本管理中存在的问题8（二）我国中小企业成本管理问题的成因分析8五、中小企业推进实施战略成本管理的对策9（一）战略成本管理在中小企业应用中的基本思路9（二）中小企业推行战略成本管理的具体措
7、施10六、结论11参考文献12致谢14会计学专业2011届本科毕业设计（论文）1一、引言现代经济迅速发展，使企业所处的经济、政治、社会文化等各种环境发生了巨大的变化，同以往相比更复杂，市场竞争更加的激烈。企业面临了更多的挑战，同时也伴随着机遇。如果企业只着眼于企业自身内部，在内部寻找发展机会，势必会因此失去外部的各种机遇。这一系列的变化，迫使企业为了争夺市场和发展空间，逐步的将自身的经营理念由追求短期业绩目标向全局的、长期的持续发展目标转变，从而将管理活动转向了更高的战略层次1。我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管
8、理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此，它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。在新的企业竞争环境下引入战略成本管理的理论与方法，把企业战略成本管理作为成本管理的核心与重点，可以加强成本管理的社会影响力，有助于现代成本管理理论体系的完善。二、战略成本管理的相关理论（一）战略成本管理基本概念1、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效
9、地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。2、战略成本管理的内容2战略成本管理的内容是战略成本管理理论的重要组成部分，是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，所以战略成本管理的内容也应分为两个方面首先是利用战略性成本信息为企业战略选择过程提供决策支持并进行战略选择，以此保证企业战略决策的正确性。企业战略通常是由总体战略、一般竞争战略、具体竞争战略的三者相互作用的结合体。利用产品生命周期与市场地位相结合的方法，可以将企业的总体战略分为发展战略、维持战略与收获战略三种。在明确了总体战略之后，企业可以通过成本领先战略、产品差异化战略等方式来开会计
10、学专业2011届本科毕业设计（论文）2发竞争优势。企业在一般竞争战略的指导下可按照业务活动的范围来确定一些具体的战略，如产品开发战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成本信息是针对战略管理而进行的，它具有功能展开与运用创新的作用。其次是合理组织成本管理，以使企业在不同的竞争战略下以最低成本运行。不同的战略应当与不同的管理控制系统相互映射，以保证战略实施的有效性，这也正是战略成本管理系统须与具体竞争战略相结合的原因。如针对产品流程的作业成本管理战略，针对企业扩张的成本管理战略，以及针对产品开发的价值工程成本管理战略等。（二）战略成本管理原理该原理可以通过下图成本行为和竞争地位的组合关系进行分
11、析，如图21所示图21成本行为和竞争地位第一象限表明，企业的竞争力随着企业战略方案的实施增强，同时成本也随之上升。也就是说，战略方案的实施能使企业竞争力增强但也要付出成本上升的代价，因此就需要进行一定的成本战略分析，从长远角度出发看其是否符合成本成本升高竞争力减弱竞争力增强成本降低会计学专业2011届本科毕业设计（论文）3效益原则。第二象限表明，企业成本伴随战略方案的实施提高，竞争力反而下降。对于这样的方案，不论从哪个角度来说都是不可行的。第三象限表明，企业成本伴随战略方案的实施下降了，而竞争力也同时下降。尽管这种方案所要求的成本较低但同时它缺乏竞争力，故也不利于企业的长期发展。第四象限表明，
12、企业成本伴随战略方案的实施下降了，且竞争力提高，这无疑是一种最佳的状态，充分体现了战略成本管理的基本思想和目标。通过以上分析，我们可以看出，不论采用哪一种战略方案，即使在短期内有可能造成成本的增加，只要能使企业长远的竞争力上升，该种方案就是可行的，也就是图中的第一、四象限。因此在日常的企业经营中，我们所采取的任何成本措施都应紧紧围绕提高企业竞争力这一目标3。（三）战略成本管理分析工具由于战略管理理论是战略成本管理的理论基础，因此战略成本管理的主要分析工具也就是来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法与成本做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。我们认为，在战略管
13、理的分析框架中同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链分析4。1、战略定位分析战略定位是指企业在赖以生存的市场上选择合适的竞争武器来对抗竞争对手。企业只有通过战略定位分析，确定好企业的战略，才能将成本管理的具体方法有针对的进行功能的展开与创新。战略定位分析的方法主要是SWOT分析法，SWOT是优势（STRENGTH）、弱点WEAKNESS、机会OPPORTUNITY、威胁THREAT的英文缩写。它通过获取企业内外环境信息，对信息运用系统的思想分析之后再进行决策，使决策更加的科学合理，是一种科学的决策方法。将企业内部的优势和弱点与外部的机会和威胁进行匹
14、配，是SWOT方法的关键。它有四种不同的组合，即SO、WO、ST、WT。这些组合与企业的竞争地位与企业的S、W、O、T分别组合起来，形成不同的应对战略，如下图22所示会计学专业2011届本科毕业设计（论文）4外部因素竞争地位优势（S）劣势（W）机会（O）SOWO威胁（T）STWT图22SWOT分析模型由图所示，SO是能够最大限度发挥企业内部优势和利用企业外部机会的战略，是战略管理者希望处于这种状况的一种理想模式。WO是企业利用外部机会来弥补内部弱点的战略。这种战略一般用于内部劣势的困难制约了企业利用一些外部机会的时候。ST是利用企业的优势回避或减轻外部威胁的战略，企业通过对内部资源的合理安排，
15、可以利用自身优势将外部威胁对企业发展造成的不利影响降到最小。WT是种旨在减少内部弱点的同时回避外部环境威胁的防御性战略。2、战略成本动因分析5战略成本动因是从深层影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。它着眼于成本发生的根本原因，依据资料耗费的因果关系进行分析，能将影响成本的因素很好的解释出来，并能指出企业采取什么方法来控制其主要价值链活动的成本因素。战略成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。3、价值链分析企业中的价值链是指企业内部的各项价值活动间以及企业与供应商、企业与客户之间都有密切的价值联系，且每项价值活动都能给企业创造有形或无形的价值。以一个独立的企业来对企业的价值链进行划分
16、，可以把价值链分为企业内部价值链和行业价值链两类。三、战略成本管理是我国中小企业管理的必然选择中小企业具有极大的活力与发展潜力，是中国经济的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。中国是中小企业大国，但并不是中小企业强国，加强战略成本管理在中小企业的运用研究，理论上可以对中国会计学专业2011届本科毕业设计（论文）5中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们更加健康、茁壮地成长。因此，在大力发展社会主义市场经济的大环境下，开展中小企业战略成本管理的研究，对指导中小企业成本管理的实际工作，提升企业成本管理工作水平，具有重要的现实意义。（一）战略成本管理在中小企业运用的意义
17、及必要性传统成本的管理已经难以满足现代企业管理的要求，战略成本管理是适应战略管理对成本信息的需要，随着企业内外环境的变化而发展的，它是我国中小企业成本管理该种的必然选择，战略成本管理的特点概括起来有以下几点61、战略成本管理是以企业的长期发展为基础，它追求的不仅仅是短期利润，而是以企业的可持续发展为最终目的，并要与时俱进，随长期发展战略的改变而改变。2、减低成本并不是战略成本管理的最终目的，更重要的是要建立和保持企业的长期竞争优势，以此增强企业战略地位。3、战略成本管理是根据企业所采取的战略，对经营战略所进行的全面成本管理，应深入到企业的研发、供产销及售后服务部门。因此战略成本管理的实施对中小
18、企业的发展有着重要意义第一，战略成本管理的运用有利于企业更新成本管理的观念，以此实现成本效益原则。传统成本管理以降低成本、节约成本为目的的思想对企业整体的成本工作有很大的局限性，而战略成本管理则能从企业长远的、全局的成本考虑，从而使企业获得整体的“成本优势”。第二，战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具，它以整体利益和长远利益为最终目的，并努力改变企业自身状况来减少外界因素对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。第三，战略成本管理的实施有利于改善和加强我国中小企业的经营管理，更能适应现代企业的发展需要。它长期性、灵活性、外延性和全局性的特点，不仅能使企业取得持久的竞争优势
19、，还能考虑企业内外环境的变化，使企业适应环境的变化，因而更具有优越性，更能适应现代企业的发展需要。总之，把战略成本管理在中小企业中的运用作为当前成本管理研究对象是很有必要的。理论上，将战略管理理论和成本管理理论结合起来进行研究可以增强成本管理工作的社会影响力，而在当今新的竞争环境下，对成本管理理论的进一会计学专业2011届本科毕业设计（论文）6步研究深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；实践上，该研究必定将有助于增强我国中小企业战略实施的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长的良好事态，还能为解决中国国有企业实施战略性改组中普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴7。（二）以太
20、阳茂森为例看中小企业运用战略成本管理的可行性1、太阳茂森企业简介太阳茂森金属制造厂（以下简称“太阳茂森”）是东莞市内一家专业从事精密五金配件冲压加正的企业，它成立于2002年，是香港茂森集团在内地投资最大的一间工厂，座落于东莞塘厦镇林村新太阳工业城。工厂专业从事精密五金配件冲压加工，向施乐、舒适、东芝、理光、柯尼卡等世界知名企业提供优质的五金部品和服务。秉承“品质第一”的方针，太阳茂森于2002内完成了ISO9001（2000版）质量认证的换版工作，并在2003年4月通过ISO140011996版环境管理体系认证，2006年4月完成ISO140012004版换版认证。近年来，五金行业所面临的市
21、场环境发生了剧烈的变化原材料暴涨，生产成本上升，五金产品的开发越加同质化，市场竞争激烈，国内外市场均供过于求，产品价格普遍下降。这些因素制约了行业的发展程度，太阳茂森的经营状况也受到了影响，销售收入和净利润等近几年都有所下降。经调查研究，发现其原因主要是公司在成本管理的过程中缺乏战略成本管理的思想，没有对相应成本实施有效的控制，导致成本费用急剧上升，从而拖累了整体的经营状况。因此公司决定将战略管理和成本管理结合起来，通过实施战略成本管理改善公司的经营状况。2、太阳茂森实施战略成本管理的具体分析8太阳茂森在树立战略成本管理的思想后，根据战略成本管理的基本框架分析方法并结合企业自身的战略目标，从以
22、下三个方面对战略成本管理进行了实施。（1）战略定位分析。太阳茂森采用SWOT分析方法（该方法已在上文作了一个简单介绍），对公司目前的内外环境都有了一个深的了解，并且明确自身的战略选择应该是SO和ST共同并举的战略。（2）成本动因分析。太阳茂森对引起产品成本发生的作业或因素（如技术水平、质量管理、人力资源等）进行了分析，并针对这些因素采取了相应的成本管理措施。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）7（3）价值链分析。太阳茂森从原材料供应商开始到最终产品消费者，通过对采购成本控制、产品成本控制、营销成本管理、售后服务成本管理及供应链管理等相关作业进行分析，并采取相应的成本管理措施。3、太阳茂森战
23、略成本管理的实施效果通过实施战略成本管理，太阳茂森全面超额完成集团总公司下达的各项经营指标，在集团对旗下的几家企业的经营绩效考核中，太阳茂森综合考评分名列前茅，其经济效益和管理水平和去年相比有了明显进步。其中，完成净利润比去年增长14，完成全年计划126；实现投资收益比去年增长4，完成全年计划121，平均净资产收益率68。太阳茂森通过战略成本管理的实施，不但寻求到了新的突破口，而且实现了向市场要利润，向管理要效益。4、总结通过上述案例的分析，可以看到，太阳茂森在成本管理中导入战略管理思想，实施战略成本管理是一个正确的选择。从上述例子出发，反观我国中小企业的内部实践和外部环境，可以发现许多中小企
24、业已经基本具备了应用战略成本管理的条件，因而在这些企业中进行战略成本管理实践是可行的首先，现代企业制度的建立为战略成本管理的应用奠定了决策基础。经过多年的实践与发展，我国社会主义市场经济体系日渐完善，许多中小企业具备了自主经营和自主决策的条件，为战略成本管理的应用奠定了决策基础。其次，信息技术的发展为战略成本管理的应用提供了强大的技术支持。强大的信息技术使大量的财务信息和非财务信息构成了一个资源共享的信息系统，管理阶层能更好的进行统筹规划以实现企业的战略目标。最后，战略成本管理在太阳茂森中的实践为战略成本管理在我国中小企业的应用起了很好的榜样作用。但同时我们也应该注意到战略成本管理的实施是一个
25、漫长的过程，太阳茂森还必须做好绩效评价和反馈等工作，才能确保战略成本管理的实施可以顺利进行。战略成本管理具有其高度的优越性，而从上述例子可以看到太阳茂森实施战略成本管理取得了巨大成就，我们可以断言对我国中小企业来说实施战略成本管理既是必要的，更是可行的9。四、中小企业成本管理中存在的问题及成因分析随着全球经济的快速发展，我国中小企业面临的内外环境发生了根本的变化。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）8价格间的竞争在开放竞争的市场环境中是企业间无法回避的问题，因此，实施战略成本管理，降低企业成本，从而形成竞争优势是我国中小企业战略发展的必然选择。虽然许多中小企业结合自身实际情况，采取了很多措
26、施来加强成本管理，并在一定程度上达到了改善成本管理的效果，但从总体来说，我国中小企业的成本管理水平比较落后。（一）我国中小企业成本管理中存在的问题1、我国中小企业普遍实行传统成本管理。以经济较发达的东莞市为例，目前，东莞以外商投资企业和民营企业为主。根据有关数据统计，东莞市民营企业的比例为87，外商企业的比例为13。而在这些企业中，实施战略成本管理企业的比重约为30，而其中大部分都是外商企业，如诺基亚、沃尔玛等，其余70的企业仍实施传统的成本管理，它们大部分是中小企业9。这个现状表明对中小企业而言战略成本的实施仍处在起步阶段。而传统成本管理的弊端也是很明显的，它只注重生产过程中的成本管理，忽视
27、供应、销售及售后的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理。2、成本管理主体的定位存在失误。长期以来，中小企业中普遍存在一种理解上的偏差，他们把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，而忽视了部门、职工在成本管理中的作用，从而导致广大职工的成本意识淡薄，认为成本管理与自己没有关系，因而控制成本的积极性无法调动，浪费现象严重。3、片面追求低成本而忽视产品的质量。中小企业规模不大，有些企业为了减少成本而采取冒牌顶替、偷工减料等手段，相关的服务也是有名无实，结果损害了公司的形象，反而不利于企业的长期发展。4、成本管理着眼于短期10。中小企业较多地考虑短期成本
28、而对长期成本考虑不够，主要表现为在关键的技术设备落后、更新速度慢，技术的引进与接纳能力非常欠缺且意愿严重不足，以及未在人才、合作研究、投入等方面形成有效的创新机制。（二）我国中小企业成本管理问题的成因分析1、成本管理无法与持续变化的外部经济环境相适应11。成本管理对企业经济管理十分重要，它与外部经济环境密切相关。对成本管理影响最大的经济环境主要有两方面一是买方市场；二是指电子信息化时代。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）9由太阳茂森的例子可以发现，随着市场格局的转变，产品成本结构也随之发生变化，而我国中小型企业的成本管理过多地局限于生产领域，以生产资料的耗费作为成本管理的主要对象，这也就
29、无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。在买方市场条件下，企业应在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子信息时代是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用对有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。2、成本管理缺乏市场意识。在这种意识的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求盲目的进行生产，认为提高产量和生产率可以降低单位产品成本、提高产品利润，结果却导致产品大量积压，成本反而急剧增加。3、企业内部控制的混乱及错位12。目前，多数中小型企业虽然对企业的成本管理工作提出了一些愿景，但是由于缺乏一个严格、
30、规范的内控体制，所以其实施效果并不太理想，从而使企业成本管理工作处于一种失控状态。4、缺少信息技术的支持。战略成本管理与传统成本管理相比，所需要和处理的信息量剧增，手工操作的传统方法已难以满足它所运用的某些技术方法。如作业成本法需要根据大量的成本动因来分配间接费用，而手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑。总之，现阶段大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，以至于不能提供决策所需的正确信息，不能深入地反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以至
31、于无法正确理清各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。五、中小企业推进实施战略成本管理的对策中小企业只有对企业本身的关键成功因素、价值链因素、成本动因因素等进行客观细致分析，才能为战略成本管理提供信息保证，为企业战略成本管理的实施奠定坚实基础。（一）战略成本管理在中小企业应用中的基本思路中小企业确定其可持续竞争战略时，可以分三步进行第一步，使用SWOT分析法对企业进行战略性分析；第二步，在对企业的关键成功因素做出判定之后，会计学专业2011届本科毕业设计（论文）10为之制订相关的、可信赖的衡量指标。第三步，确立竞争战略，并建立战略性成本信息系统。对于中小企业而言，首先要注重企业
32、内部价值链分析，要在提升顾客价值，挖掘顾客潜在价值的基础上，剔除企业以往形成的不利于企业成长的一些无效、冗余作业，不断使企业各个环节配置达到精简，提高效率。其次，中小企业要具有创新精神，既要善于把握自己在整个价值链中的地位，又要善于分析市场的变化以及竞争对手的情况，不断调整竞争策略，以此形成广泛的竞争优势。区别于传统的成本管理，战略成本管理更关注深层次的成本动因，并且各成本动因之间是相互联系的，一定要把它们结合起来考虑，而这点以往恰恰被中小企业所忽视。（二）中小企业推行战略成本管理的具体措施1、职工良好的成本意识是成本管理的必要条件，因此中小企业战略成本管理要在企业日常管理事务中培养职工的成本
33、意识。树立职工的成本意识，就是要使职工树立成本是可以控制的思想，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。成本意识包括注意控制成本、努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。2、中小企业战略成本管理要以企业战略为核心展开战略成本管理，该性质决定了他们在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与产品的寿命周期阶段相匹配，要与企业的发展阶段相适应，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。3、中小企业战略成本管理要求设计合理的生产系统以提高效率、降低成本。企业在具体的生产环节应消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进。适当地利用整合
34、，避免利用高于自制成本的市场成本，使企业回避砍价能力较强的供应商，并带来联合作业的经济性。4、中小企业战略成本管理还应减少家长式管理模式的负面影响。中小企业在战略成本管理实施过程中，要避免旧的管理模式的负面影响，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况建立起适应中小企业发展的新型的现代企业科学管理模式。企业要形成自己的组织制度和企业文化，提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，转变他们的经营管理理念。5、中小企业战略成本管理要推进企业信息化。这个措施在企业内部可以为企会计学专业2011届本科毕业设计（论文）11业节约大量成本，使企业员工提高工作效率，规范企业的多层次全方位管理。在企业与外
35、界之间，可以帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围。并可以协助维护企业与社会之间的良好关系。6、充分理解企业战略成本管理的目的是规范企业管理，降低管理成本，以此提高管理效率。中小企业战略成本管理应从大处规划、小处实施。也就是说，中小企业应根据自身的需求能力及企业的远景和目标来对战略成本管理进行规划和实施。六、结论知识经济的到来时战略管理成为企业关注的焦点，企业面临来自全球市场的竞争，必须以战略管理为主导，运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作，以此来提高企业的竞争力。战略成本管理是一个内涵十分丰富的学科，是一种先进的成本管理方法，将战略成本管理运用到我国企业成本管理的实践
36、中是有一定的难度的，特别是对中小企业而言，因此在实施战略管理理论时，要以企业战略为核心展开，在企业日常管理事务中培养职工的成本意识，并设计合理的生产系统，做好售后服务工作，从长远进行规划，以小入手，逐步实现战略目标。通过前面的分析可知，中小企业如果能从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，建立起适合本企业发展的战略成本管理模式，就能为企业的战略管理提供有用的决策信息，进而提升实力，获得长期竞争优势，谋求长期、健康的发展。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）12参考文献1邓念武我国中小企业战略成本管理的理论与实践J生产力研究，2008，（24）1561
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