工程精细化管理工程管理在房地产开发企业中的角色企业发展不同阶段对工程管理的要求当前金科对工程管理一些问题的思考 精细化管理 提 纲一二三解读工程的精细化管理四一、工程管理在房地产开发企业中的角色哑铃模式 工程管理 一条玉律行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。 产品研发规划设计 经营销售物业管理“哑铃模式”的延伸 创新金科由人力资源牵头，全集团每个部门都参与进行创新课题申报和研究的活动。工程系统也有不少挑战性的课题。 产品金科由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。 服务金科服务于营销服务于内部服务于物管服务于外部五个金科 资本金科工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式，保证资金的合理、有效利用。 人才金科人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。经验 化管理创业期快速成长期 规模发展期 成熟稳定期 战略变革期手工作坊粗放式规范化精细化精益化经验 成长 型特点战略：战略不清晰，机会导向组织：管控边界权责不够明晰流程：基于经验
