薪酬体系设计薪酬体系设计与管理与管理 一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源 一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。 已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2 2、薪酬体系设计操作步骤 1、薪酬的概念与全面薪酬框架3、绩效奖金分配方案设计4、福利管理方案设计5、薪资管理技巧主要内容3二二 全面薪酬框架全面薪酬框架一一 薪酬的概念薪酬的概念第一讲第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架薪酬的概念与全面薪酬框架4 薪酬本质上是一种公平的交易价格。 薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易的条件： 交易的条件： 1 1 两个利益主体； 两个利益主体；2 2 相互需要对方。 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是是交易的价格。 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。 币报酬
