CMC.泓域咨询/员工培训电致变色器件项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 企业员工绩效申诉的处理3二、 绩效管理的职责划分5三、 目的和要求8四、 结果导向型考评方法8第二章 宏观环境分析14第三章 公司简介15一、 公司基本信息15二、 公司简介15第四章 行业背景分析17第五章 项目简介19一、 项目名称及项目单位19二、 项目建设地点19三、 建设规模19四、 项目建设进度19五、 建设投资估算19六、 项目主要技术经济指标20第一章 绩效管理一、 企业员工绩效申诉的处理（一）绩效申诉的管理机构一般来说，企业绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成。前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。绩效申诉处理一般是由上述两个机构负责，后者主要是负责初次绩效申诉的处理前者主要负责初次申诉无法解决
