第四小组：鸿 鹄格力竞争战略的SWOT分析企业简介 企业愿景与使命 愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创全球知名品牌阶段Strengths 规模大且专业化； 股份制，提款机； 对产业链的控制力很强； 销售管理比较优秀，经销商在格力参股； 世界品牌，核心技术，空调中口碑最好，良好信誉形成很好护城河； 做事稳中求胜，实实在在做事。Opportunities 商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间； 家电下乡上产品和渠道的优势明显； 中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式； 加快国企改造步伐，理清产权关系； 管理层持股经营，责任到位。Threats 在空调领域海尔的价格战将可能拉低其利润率 空调竟争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家 随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到了极大的挑战， 部份地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。Weaknesses 利润率偏低； 应收账款上升，现金流减少； 研发费很高； 产权不清，体制受限。
