明确班组长管理目标，努力提升企业执行力新疆培训中心管理培训部 张干英讲座内容v 一、班组长的角色认知v二、班组长的管理目标v三、班组长的职责与权限v四、班组长的素质与能力要求v五、做好员工管理工作 v六、努力提升企业执行力v七、基层班组长应树立理念 请根据实践认识和体会讨论（10分钟） 1、班组性质和班组的特点？ (一组） 2、班组长的地位？ （二组） 3、班组长的作用？ （三组） 4、班组长的立场？ （四组） 5、班组长的角色定位？ （五组） 各组推荐1位代表上台讲述一、班组长的角色认知 1、班组的性质 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层劳动和管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是直接承担着一定的生产任务，其中也包括劳务服务 。2、班组的特点(1)结构小-最基层单位,不能再分；(2)管理全-质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小,五脏俱全;(3)工作细-非常具体、需耐心、细致；(4)任务实-上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组；(5)群众性-班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量
