底盘装甲项目员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训底盘装甲项目员工培训xx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 绩效考评指标的类型6三、 绩效考评主体的确定10四、 绩效考评周期的确定11第二章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍17第三章 行业背景分析19第四章 宏观环境分析21第五章 项目简介23一、 项目名称及项目单位23二、 项目建设地点23三、 建设规模23四、 项目建设进度23五、 建设投资估算23六、 项目主要技术经济指标24第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标