底盘装甲项目绩效反馈（参考）.docx

底盘装甲项目绩效反馈目录第一章 绩效反馈面谈3一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题3二、 绩效反馈面谈的步骤及过程6第二章 绩效反馈概述14一、 绩效反馈的原则14二、 绩效反馈的形式16第三章 项目背景分析21第四章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第五章28一、 股东权利及义务28二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事38第六章41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第七章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第一章 绩效反馈面谈一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题为了更好地发挥绩效反馈面谈的作用，促进员工和组织绩效的提升，在绩效反馈面谈过程中，还应注意以下几个方面的问题：（1）建立轻松愉快的谈话气氛。实行什么样的开场白，往往取决于谈话的对象与情景。应设计一个缓冲带，时间不宜太长，管理者可以先谈谈工作以外的其他事情，以便和员工拉近距离，消除紧张，再进入主题，明确说明