精选优质文档-倾情为你奉上*工程检测有限公司绩效考核办法（讨论稿）第一篇 总 则第一条 为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。第二条 公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。第三条 各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。第二篇 年终补发绩效工资基本方案第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数A。第五条 年终补发绩效工资系数单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任、项目经理）3.0，副部长（副主任、项目技术负责人）2.4,优秀1.8
