精选优质文档-倾情为你奉上经营承揽考核管理办法（暂行）第一章 总则第一条 为确保完成集团公司年度承揽任务，不断开辟新领域，增强市场拓展能力，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，充分调动企业经营、管理人员乃至全员的积极性和创新精神，促进企业持续快速健康发展，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司工程经营活动中与工程任务承揽有关的单位和个人。第三条 经营承揽绩效考核每年度进行一次，与集团公司对各单位综合考核同步进行；区域经营指挥部（以下简称“区域经营部”）单项考核一标一兑。第二章 经营承揽指标计取与分解第四条 每年初集团公司根据国家基本建设项目规划，下达各单位年度承揽任务计划，每年底对承揽任务计划指标完成情况进行统计、计取，主要原则如下：1、指标统计以每年12月31日（含）前收到中标通知书或签订合同的项目为准，当年承揽的任务必须当年上报，过期不报者自动作废。2、与集团公司以外单位联合承揽的项目，按集团公司实际担负施工的部分计入承揽指标。3、违反集团公司规定属于“四不跟踪、四不承揽”项目不计入承揽指标。4、以集团公司或子公
