精选优质文档-倾情为你奉上计划管理部运作体系一、 计划管理部职能：1、制定计划管理系统战略规划；2、核算、平衡生产产能；3、评估回复订单交期；4、协调营销部门，做到均衡生产；5、协助营销部门，做好客户售后服务；6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；7、制定主生产计划；8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；10、指导车间新产品上线，参加产前会；11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；12、有效控制存货，盘活周转资金；13、协助财务做好订单成本结算；14、推行生产信息化管理:ERP等15、追踪新品进度，参加技术转移会；16、上级领导安排的其他工作。二、计划管理部组织图：略三、计划管理部人员岗位职责：（一）、计划管理部经理职责：1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划；2、拟定主生产计划；3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做
