子午胎公司工程进度管理（范文）.docx

子午胎公司工程进度管理xxx投资管理公司目录第一章 工程进度管理4一、 工作资源估算4二、 工作时间估算10三、 工作顺序安排16四、 项目进度控制方法29第二章 宏观环境分析40第三章 行业背景分析42第四章 公司基本情况45一、 公司简介45二、 核心人员介绍45第五章 项目基本情况47一、 项目名称及建设性质47二、 项目承办单位47三、 项目实施的可行性48四、 项目建设选址49五、 建筑物建设规模49六、 项目总投资及资金构成49七、 资金筹措方案50八、 项目预期经济效益规划目标50九、 项目建设进度规划50第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算