子午胎项目团队建设方案目录第一章 工程项目周期2一、 工程项目周期及阶段划分2第二章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第三章 工程项目施工合同管理19一、 施工合同履行19第四章 电子招标投标51一、 电子招标和投标51第五章 工程项目招标阶段的投资控制54一、 招标控制价的编制54第六章 工程项目进度计划制定58一、 制定进度计划的依据58第七章 工程项目试运行阶段的质量管理60一、 试运行阶段的工作内容60第一章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能
