新能源汽车项目绩效管理工具分析（范文）.docx

新能源汽车项目绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 确定关键绩效指标的原则3二、 确定关键绩效指标的方法5第二章 目标管理7一、 目标管理的含义7二、 目标管理的优势与不足8第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第四章 项目背景分析21第五章23一、 项目风险分析23二、 项目风险对策25第六章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）29三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）30第七章36一、 项目进度安排36二、 项目实施保障措施37第一章 关键绩效指标一、 确定关键绩效指标的原则确定关键绩效指标应坚持以下原则。1、目标导向原则所谓目标导向性是指根据组织的总体目标来设定部门目标以及个人目标，将组织的总体战略目标逐层分解，并从中提炼归纳出可操作的各种量化指标。KPI是对组织及其运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳