精选优质文档-倾情为你奉上责任成本核算工作管理责任成本管理是项目效益的源泉，是项目管理的第一要务，是全员、全方位、全过程的“联动系统工程”，为了达到项目效益最大化、达到 “人人有事做、事事有人管，事事讲成本，人人会核算”的局面，根据对集团公司完全成本管理办法和公司项目责任成本管理办法等办法，结合我工区的实际情况，力求把项目成本控制在责任成本范围内。1、项目责任成本管理体系建立的原则、全面控制原则：全面控制包括全员、全方位和全过程控制。、开源与节流相结合的原则：成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。、目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也要遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理计划、实施、检查、处理的循环。、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。、
