精选优质文档-倾情为你奉上计划跟单流程 为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是有一定的效果，但是效果不是特别明显，员工对跟单意识不是特别强烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下： 1、生产计划跟踪单办公室：（査菲） 1.1办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门 1.2生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部技术部：（骆金刚） 1.1技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间进行填写 1.2填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核 有图纸情况： 1.3计划跟踪单由技术部门传至生产部 无图纸情况： 1.4技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部，由生产部领用 若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人生产部：（董微微） 1.1生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办公室接收计划日期 1.2安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详细情况可以带附表，
