精选优质文档-倾情为你奉上项目风险管理1、风险管理模型及过程（1）风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，风险管理是项目管理中最容易被忽略而且是最难以管理的环节。它是在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估。、制定策略、监控风险的过程。风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。（2）现有软件项目风险管理模型模型一BarryBoehm理论：20世纪80年代，软件风险管理之父Boehm认为，软件风险管理这门学科的出现就是试图将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的集合，目标是在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁到项目的成功运作前，识别、描述并消除这些风险项。他将风险管理过程归纳成两个基本步骤，即风险评估和风险控制。其中风险评估包括风险识别、风险分析、风险排序；风险控制包括制定风险管理计划、解决风险、监控风险。模型二SEI的CRM(持续风险管理)模型：SEI提出的CRM模型要求在项目生命周期的所有阶段都
