建筑陶瓷公司工程管理组织方案目录第一章 宏观环境分析2第二章 行业背景分析4第三章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第四章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍9第五章 工程管理的组织方案11一、 项目团队能力培育11二、 工程项目管理组织设计的依据与原则21三、 工程项目管理组织的建立步骤25四、 团队组织计划28五、 制定组织计划要注意的问题33第一章 宏观环境分析坚持深化改革。坚持全面深化改革体制机制，以制度创新为核心，积极推进供给侧改革，着力破除阻碍我市工业转型升级体制积弊、激发创新创业活力，激发发展新动力。坚持创新驱动。坚持以创新促转型、以创新带升级，加大创新支持力度，优化创新创业环境，切实提高自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力，将创新打造成工业提档升级源动力。坚持项目带动。坚持投资拉动扩大工业经济总量，加强对产业拉动力强、税源潜力大、环境友好型项目的筛选和扶持，加强对智能化、绿色化技术改造项目的支持，夯实工业转型升
