精选优质文档-倾情为你奉上采购部工作实施计划一、 前言为了满足十大类产品持续优势供应的保障，实现公司年度销售目标，采购部根据自身工作特点，结合目标控制管理制度要求，制定以下部门工作实施计划：二、工作目标按照公司产品规划设计的要求，对接销售市场需求，搭建区域产品经营平台，整合区域产品资源，为市场经营提供十大品类经营产品的持续、有效保障，实现产品成本、规模及来源结构指标。三、组织安排（一） 部门架构采购中心采购管理部拓展采购部（二） 组建领导小组1、为有效地推动部门工作，成立采购部，为产品经营提供领导保障，对产品经营工作进行全面的统筹组织管理，推动部门工作。2、领导小组人员包括：中心经理1名，管理副经理1名，业务副经理1名，合计3名；3.人员职能：（1）中心经理：对部门整体目标工作的把握，确定部门工作任务以及政策、方针制定；（2）管理副经理：负责部门组织实施工作，制定部门规划以及具体执行方案，并负责各项工作的推动。（3）业务副经理：负责区域产品经营平台的规划、开发、拓展、调研、筹建、管理以及组织实施工作；四、部
