物流车公司绩效管理手册（范文）.docx

物流车公司绩效管理手册目录第一章 项目背景分析4第二章 标杆管理6一、 标杆管理的分类6二、 标杆管理的实施9第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡的实施流程12二、 平衡计分卡系统及其战略地图15第四章 绩效评价指标体系的设计21一、 绩效评价指标体系的演变21二、 绩效评价指标体系的设计原则23第五章 绩效目标的确定26一、 目标的制定26二、 绩效目标的组成27第六章 绩效执行概述29一、 绩效执行的内容及其关键点29二、 绩效执行的有效保障30第七章 绩效沟通34一、 绩效沟通的意义34二、 沟通的含义及过程36第八章 职位评价39一、 职位评价的原则39二、 职位评价的发展趋势41第九章 薪酬理论45一、 工资分配理论45二、 早期的工资理论51三、 工资决定理论52第十章 战略性薪酬管理60一、 战略性薪酬管理的基本步骤60二、 战略性薪酬管理的原则及内容61第十一章 薪酬战略的演进