阿里政委体系分享阿里政委体系分享目录页目录页1阿里政委体系由来2政委体系内容3政委体系工作开展4永宁尔政委工作重点过渡页政委体系由来1创意的由来1u创意来自马云u 2005年亮剑和历史的天空实施步骤1第一阶段强化人力资源管理部门职能完善人才发展体系、薪酬绩效体系等第二阶段打造政委体系确立核心价值观垂直管理的组织架构第三阶段完善政委体系作用力与反作用力承上启下政委基本素质2 专业化技术能力:OFFICE软件应用、数据分析专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等 职业化 人际关系协调 品格特征 影响力 分析和解决问题 自我学习能力 正直客观 积极 爱 责任心 抗压过渡页政委体系内容2创新点1 更贴 近业务强调 端对 端 回归 到原点政委组织架构1区域层级事业部层级最基层为小政委,与区域经理搭档;上一层是大政委,与大区经理搭档最小的政委设在部门级,小部门共享一个政委,总监以上配置一名大政委政委与部门经理关系1政委部门经 理作用力与反作用力制衡与监 督政委定位1上得了厅 堂 下得了厨房能进行组织诊断,发现组织问 能进行组织诊断,发现组织问题,具备 题,具备 HR HR 专业能力