1、会计学专业2011届本科毕业设计（论文）（2011届）本科毕业设计（论文）题目作业成本法在物流企业的应用学院商学院专业会计学班级会计071学号学生姓名指导教师会计学专业2011届本科毕业设计（论文）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件
2、，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）I摘要由于物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大效益，物流成本核算问题也受到了人们的普遍关注，在传统物流成本核算管理体系无法满足成本管理需要的时候，作业成本法应运而生并在物流企业中得到广泛的应用；作业成本核算方法不仅能准确计算复杂的产品成本，而且使得物流企业可以将成本管理深入到作业层次；作业成本法在物流企业中的应用不仅实
3、现了物流成本核算管理目的，而且具有重要的理论与现实意义。本文阐述了作业成本法的基本原理、特点、核算步骤以及实施作业成本法时应注意的问题；对物流企业的业务流程、物流成本的构成、特征及核算时存在的问题展开理论分析，并对作业成本法如何在物流企业中发挥最大效用展开研究；最后对作业成本法在我国的发展趋势进行了初步展望。关键词作业成本法；物流企业；成本核算会计学专业2011届本科毕业设计（论文）IIABSTRACTBECAUSEOFTHELOGISTICSCOSTSAVINGSCANGIVEENTERPRISEANDTHESOCIETYASAWHOLEHUGEBENEFITS,LOGISTICSCOSTA
4、CCOUNTINGPROBLEMSALSORECEIVEDPEOPLESATTENTION,INTHETRADITIONALLOGISTICSCOSTACCOUNTINGMANAGEMENTSYSTEMCANTMEETCOSTMANAGEMENTNEED,ACTIVITYBASEDCOSTINGEMERGEDINLOGISTICSENTERPRISEANDWIDELYAPPLIEDACTIVITYBASEDACCOUNTINGMETHODNOTONLYCANACCURATELYCALCULATETHECOMPLICATEDPRODUCTCOST,ANDLOGISTICSENTERPRISESC
5、ANMAKETOCOSTMANAGEMENTINTOTHEHOMEWORKLEVELTHEACTIVITYBASEDCOSTINGMETHODINLOGISTICSENTERPRISEAPPLICATIONSNOTONLYREALIZETHELOGISTICSCOSTACCOUNTINGMANAGEMENTOBJECTIVE,ANDISOFIMPORTANTTHEORETICALANDPRACTICALSIGNIFICANCETHISPAPERHASEXPOUNDEDTHEBASICPRINCIPLEOFACTIVITYBASEDCOSTING,ANDITSCHARACTERISTIC、CAL
6、CULATIONPROCEDUREANDTHEPROBLEMWESHOULDPAYATTENTIONTOWHENIMPLYINGTHEACTIVITYBASEDCOSTINGMETHODMAKEATHEORETICALANALYSISOFLOGISTICSENTERPRISEBUSINESSFLOW,THELOGISTICSCOSTSTRUCTURE,FEATURESANDACCOUNTINGONEXISTINGPROBLEMS,RESEARCHEDTHEACTIVITYBASEDCOSTINGMETHODINLOGISTICSENTERPRISEHOWTOMAXIMIZEUTILITYLAU
7、NCHEDFINALLYDIDADEVELOPMENTTRENDOFPRELIMINARYPROSPECTOFTHEACTIVITYBASEDCOSTINGMETHODINOURCOUNTRYKEYWORDSACTIVITYBASEDCOSTINGLOGISTICSENTERPRISESCOSTACCOUNTING会计学专业2011届本科毕业设计（论文）目录一、引言1二、物流企业的成本特征1（一）物流企业的业务流程1（二）物流成本的构成3（三）物流成本的特征3三、我国物流企业成本核算存在的问题4（一）不能合理分配营运间接费用4（二）平均费率不再适用于现代物流业5（三）缺乏健全的成本管理机制5（
8、四）不利于进行成本分析5（五）缺乏具有高素质的管理人才5四、作业成本法的相关理论5（一）作业成本法的基本原理6（二）作业成本法的特点7（三）作业成本法的核算步骤8（四）实施作业成本法时应注意的问题8五、作业成本法在物流企业的应用分析9（一）作业成本法在物流企业应用的意义9（二）物流企业应用作业成本法的基本步骤10（三）作业成本法在物流企业中的具体应用10六、结论13参考文献14致谢16会计学专业2011届本科毕业设计（论文）1一、引言在供过于求的市场经济环境中，现代企业若想形成核心竞争能力，则必须选择盈利能力较高的产品和客户，并不断降低产品成本才行。传统的成本核算方法对于产品的多样性和工艺的复
9、杂性并没有加以严格区分，对各成本项目均按照统一的标准在不同产品和服务上进行分配，因此根本无法满足企业经营管理的需要，甚至对企业的经营决策会产生误导。而作业成本法却能解决这些问题。随着作业成本法的逐渐运用并在学术界的积极推动，该方法得到了广泛的重视，并取得很好的效果，很多美国企业如IBM、朗讯科技等都已采用了作业成本法，近年来在我国一些大中型企业中也逐渐开始了研究和实践，使得该方法的应用范围逐渐扩大。运用作业成本法进行物流成本管理，不但能相对准确地提供物流成本信息，同时也能提供管理所需要的非财务信息。本文拟通过文献研究、对比分析等方法，从作业成本法的基本原理、特点、核算步骤及应用时应注意的问题分
10、析和物流企业的业务流程、构成、特征及核算时存在的问题分析出发，展开关于作业成本法如何在物流企业发挥最大效用的研究，在论文中将引用实际案例进一步说明这一方法的可行性及应用优势，旨在探讨出更适合于物流企业成本管理的成本核算体系，以期使企业达到效益最大化。二、物流企业的成本特征成本信息是企业最重要的信息之一，但是，一个物流企业真正的物流成本到底是多少，物流成本如何核算，如何运用物流成本进行决策等方面，由于物流成本的复杂性和关联性，对其研究还不是很深入。本文将从概念、特征、构成及成本核算存在的问题等方面来探讨物流企业的成本管理，探讨出更适合于物流企业成本管理的成本核算体系，以期使企业达到效益最大化。（
11、一）物流企业的业务流程物流企业的业务流程主要包括进货入库作业，库存管理作业，流通加工作业，出货作业处理，配送作业，会计作业，营运管理及绩效管理作业。1、进货入库作业当采购单开出后，采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员需要依据采购单上预定的入库日期，做入库作业排程、站台排程，在做好这些后，在商品入库的当天，在货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核相关的信息是会计学专业2011届本科毕业设计（论文）2否相符，如入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时需立即做出适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。2、库存管理作业库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。货品进出仓库的控制遵循
12、先进先出或后进先出。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划。3、流通加工作业在物流中心送出之前，商品可在物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中，流通加工最能提高货品的附加值，例如商品的分类、过磅、拆箱重保障等。而若想达到完善的流通加工，则必需执行包装材料及容器的管理、流通加工包装工具的选用、组合包装规则的制定、流通加工作业的排程、作业人员的调派等。4、出货作业处理出货作业主要包含依据客户订单资料印制出货单据，制定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。由排程
13、人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。5、配送作业配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，要完成这些作业，事先应当规划配送区域的划分或配送路线的安排，由选用配送路迳的先后次序来决定商品装车的顺序，在商品的配送途中追踪和控制商品、处理配送途中的意外状况。6、会计作业商品出库后，销售部门依据出货资料制作应收帐单，并以此转入会计部门作为收款凭据。商品购买入库后，则由收货部门制作入库商品统计表，作为供货厂商请款稽核之用。而且还要会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。7、营运管理及绩效管理作业除了实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较
14、上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，良好的营运决策及方针的制订也是很关键的因素，而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层通过提供会计学专业2011届本科毕业设计（论文）3各种资讯与报表来辅助完成。物流因其贯穿了生产和流通的全过程，合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善，从而实现成本降低，物流效率提高。实践证明,成本信息是企业最重要的信息之一，由于物流企业成本核算的复杂性和关联性，传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此，要从根本上解决这一问题，作业成本法正好顺应了这一要求，为物流企业成本管理提供了新的思路。（二）物流成本的构成根
15、据中华人民共和国国家标准物流术语，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。它是物品在企业生产经营过程中，从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品的出售，以及伴随着生产消费过程中所产生的废物回收利用时所发生的物流活动的全部耗费1。以物流活动的基本环节为基础，物流成本可分为三个部分物流活动成本、信息处理成本和物流管理成本,如表1所示。这种划分方法有利于进行评价物流活动的各环节的成本状况和分析各物流活动的绩效,尤其适用于现代物流企业进行成本控制和企业内部的绩效评价。表1按物流流程划分的成本构成表物流成本物流活动成本客户服务费用采购费用订单费用、谈判费用、差旅费用流通加工费运
16、输包装费,集装、分装包装费,加工费,支付外部加工费仓储费物资保管费、物资保养费配送费运输费、装卸费、搬运费、支付外部配送费信息处理成本支付外部信息获得、处理费企业内部信息获得、处理费物流管理成本现场物流管理费企业管理费其他物流管理费（三）物流成本的特征通过对物流成本的分析，发现企业物流成本主要呈现以下特征1、物流冰山现象1王淑英物流企业成本控制研究J东方企业文化,2010，（4）170171会计学专业2011届本科毕业设计（论文）4物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是混杂于其他费用中的，而能够单独列出会计项目的，只是其中可见的一小部分，人们却常常以为它就是物流费用的全貌，其实
17、只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。2、物流成本核算口径各异各企业物流成本的计算范围均不相同，企业间无法就物流成本进行比较分析，也不存在行业和平均物流成本。由于缺少相互比较的基础，所以无法真正衡量各企业相对的物流绩效。3、物流成本各项目之间的效益背反所谓效益背反，是指当系统中任何一个要素增益时，必然会导致系统中其他要素产生减损。因此，在设计和管理物流系统的时侯，应把物流系统作为一个整体系统来研究。用系统的方法来管理物流系统，达到一个系统化、整体化的管理效果。系统追求的目标应是以最少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品，同时，应该尽量减少外部环境中不经济因素的影响。4、物流成本
18、的不可控性物流成本中，有很多是物流部门无法控制的。如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用，从而增加了物流成本管理的难度。三、我国物流企业成本核算存在的问题近年来,作为我国经济新增长点的物流业发展迅猛，但在行业总体蓬勃发展的同时,暴露出诸多问题亟待解决。如资源的有效利用、成本费用的控制、服务质量的提高、企业品牌的树立等。其中成本问题是所有企业都无法回避，且已成为阻碍物流业发展的关键问题2。（一）不能合理分配营运间接费用企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，没有加以严格的区分，会计在进行这些成本和费用核算时，难于将物流成
19、本单独计算，提供完整的物流成本信息。通常表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本生产成本和制造费用、期间费用管理费用、营业费用、财务费用等中,2郭燕翔我国物流企业成本核算的盲点J中国物流与采购，2009，（3）7475会计学专业2011届本科毕业设计（论文）5这也就无法看到物流成本费用真实的全貌3。（二）平均费率不再适用于现代物流业“平均费率核算”比较适用于大量、少品种的运输、仓储业，却已不适合服务内容不断扩展的现代物流业。现代物流的迅速发展，需要更加精确的成本信息。“平均费率核算”却掩盖了部分货物作业成本高及不合理作业的浪费，也让管理者无法弄清单个产品或客户的利润率是多少，这势必会影响到
20、成本信息的准确性。所以需引入适合现代物流运作特点的成本核算方法，克服“平均费率核算”缺欠。（三）缺乏健全的成本管理机制由于体制和物流模式转换的原因，当前缺乏健全的社会保障和就业机制，在物流专业化初期达不到经济规模，成本较高，于是一些部门和企业不得不继续自己承担物流职能，放弃采用社会化的物流服务。很多企业产、供、销以及仓储和运输一条龙服务，但是这种方式物流的专业化程度很低，很难使社会物流与企业物流一体化4。（四）不利于进行成本分析由于物流企业客户的个性化需求，物流企业的成本发生更多地受其影响。营运成本法无法针对某一客户的需求进行成本测算，也就不能针对客户特定业务合理地制定收费标准，这将会产生因制
21、定了过高的收费标准影响企业商誉的可能性，同时增大了经营风险5。（五）缺乏具有高素质的管理人才从作业成本法的可行性角度出发，要对企业的成本运用作业成本法进行控制，需要有高素质的人员进行配合，而目前我国物流企业的资金和人员素质都很有限。作业成本法作为一种引进的新方法，在我国仍然有很多企业对其了解不够深入，应用上存在很多问题，因此需要对作业成本法的应用非常熟练的专业人才来进行引导，提高企业人员自身素质，使作业成本法能更好的应用于企业的成本管理。四、作业成本法的相关理论随着计算机集成系统出现，作业成本法在20世纪70年代的美国诞生，80年代3刘国珍浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策J惠州学院学报
22、社会科学版，2009，（4）25284李碧浅析中国物流现状及物流现代化J中国商贸，2010,（8）1361375梁国锋作业成本法在物流企业中的应用研究J吉林省经济管理干部学院学报,2010,25860会计学专业2011届本科毕业设计（论文）6末开始广泛应用于美国、西欧等国家的企业，特别是制造成本比较高，而人工成本却比较低的企业。随着时间的发展，作业成本法作为一种新型的成本计算方法受到人们越来越多的关注。本文将从基本原理、特点、核算步骤以及在实施时应注意的问题等方面来分析作业成本法，从而把握其理论基础及其在实际企业中的应用。（一）作业成本法的基本原理作业成本法ACTIVITYBASEDCOSTI
23、NG，ABC是以作业为中心，通过确认和计量作业成本，对所有作业活动进行追踪动态反映，确保每一个作业活动都能进入最终的核算中，为及时消除“不增值作业”、改进“可增值作业”提供有用的信息，促使损失、浪费降到最低限度，提供科学有效的决策、计划和控制手段，促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法6。其基本原理是简单而明确的，即作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。作业成本法是在一定的条件下进行的，总的来说主要有两点（1）相关的制造费用比重呈上升趋势时；（2）产品多样性程度有了显著提高时。在作业成本法下，研究的重点将从传统的“产品”转移到“作业”上来，以作业作为成本计算的核
24、心。如图1资源A资源C资源B资源动因作业中心作业动因作业成本池成本要素产品物流服务图1作业成本法的基本原理图7在物流成本核算中应用作业成本法，并且利用作业成本法的基本原理对企业的物流成本进行有效计算和控制，使物流成本的核算更趋于科学性和有效性。物流作业成本法核算是以作业成本核算为理论基础，在保留了传统成本核算中对于6王亚芳小议作业成本法的应用J中国商界，2010，（4）1317王豫冯爱兰，作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析J，物流技术，2006，（3）138141会计学专业2011届本科毕业设计（论文）7直接材料、直接人工的分配方法的同时，将物流间接成本分配到物流作业、产品、服务及顾客中
25、的一种成本计算方法。通过对核算物流成本的计量达到为企业物流成本的有效管理提供较准确信息的目标。（二）作业成本法的特点作业成本法的思想最早是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，使得作业成本法的思想开始进入人们的视角。而后美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾库珀在1988年发表了“正确计量成本才能作出正确决策”的论文，在文中详细阐述了作业成本法的相关理论8。与传统的成本计算方法相比，作业成本法主要有以下特点。1、运用作业成本法计算产品成本时，将直接费用和间接费用归为一类，直接视为产品消耗作业所付出的代价，并将它们按相互之间的内在联系分配到不同的成本库。根据作业动因将成本库的作业成本追踪到产品上去
26、，而成本库的成本是依作业对资源的消耗情况（资源动因）归集得到的。与传统的成本核算方法相比，作业成本法对间接费用的分配是按成本动因将之分配到各产品，这比其以直接人工、生产工时、机器工时等单一的标准分配间接费用更具科学性。2、作业成本法并不是单一的就成本论成本，而是对形成产品成本的前因后果进行全方位的索本求源。因此，作业成本法拓展了成本控制的范围和内容，使其从单纯的生产成本延伸到产品的整个寿命周期的成本。而且，作业成本法还能促使企业的成本控制深入到作业层次，使得企业整个价值链水平得到一定的提高。3、作业成本法不仅是一个费用分配、成本计算的过程，更是一个依据因果关系分析资源流动的过程。作业成本法要求
27、企业管理者正确分析产品生产所需要的作业，区分出是增值作业还是非增值作业，尽可能消除非增值作业。可见，作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是以作业管理为中心的一种科学的现代管理方法。4、作业成本法衡量增值与否的标准是“顾客价值”，反映现代企业面向市场，以顾客的个性化需求作为组织生产经营的出发点，有利于实现成本和效益的统一。从评价指标看，作业成本法不但保留了某些有用的财务指标，而且还引进了许多非财务指标，如产品质量、机器效率、交货效率、顾客满意度等。通过综合运用8叶林虎实施作业成本法的几个误区J实践探索,2010,394会计学专业2011届本科毕业设计（论文）8多种尺度来评价和衡量企业各部门、各
28、环节相关人员的工作业绩。（三）作业成本法的核算步骤作业成本法的理论基础是产品消耗作业，作业消耗资源，最终导致成本的发生。作业成本法应用于物流企业的业务时，突破了最终物流业务界限，将成本核算深入到了物流作业层次；以物流作业为单位归集各种成本，并把“物流作业成本池”的成本按物流作业动因分配到各项物流服务中去。所以，在应用作业成本法核算企业物流成本并进而进行管理时可按如下步骤进行。1、确定物流作业。价值链的确定有助于识别活动的有效性，消除不增值作业，改善增值作业，在价值链基础上确定作业链，最后确定组成作业链的活动。2、确认企业物流系统中涉及到的资源。物流成本的源泉是物流资源，物流活动过程中消耗的资源
29、包括人工、设施设备、能源等。3、确认资源动因，明确资源动因有哪些，然后将资源分配到物流作业，计算作业成本。4、确认作业动因，明确物流业务过程中所涉及到的作业动因，将物流作业成本分配到物流服务中，计算服务或合同的物流成本。5、将物流成本在不同的成本对象中分配，分配后得到每一个标的成本9。（四）实施作业成本法时应注意的问题尽管运用作业成本法能够很好地计算物流企业的成本，但在实施作业成本法的过程中应该注意如下几个问题。1、作业成本法中成本动因的选择具有很大的主观能动性，如果依靠有经验的和对作业有科学的理解能力的技术人员来确定，并且利用科学的判断方法，将可以避免发生印象成本信息的真实性。2、采用作业成
30、本法应该注意成本效益原则。因为间接费用分配的精确性提高，无可避免会产生更大的成本。在实际操作时，作业成本法增加了成本计算和分配的工作量，进而为提供成本信息付出了更多的代价。因此协调好采用作业成本法时成本和效益的关系是非常重要的。3、在针对整个物流企业应用作业成本法时，需要根据不同的物流服务对象，9王旭鹏作业成本法在物流成本核算中应用J物流工程与管理，2009,38586会计学专业2011届本科毕业设计（论文）9不断更新作业成本法的相关理论，重新确立各项作业面向成本对象的分配。这也是实施作业成本法后所需要的一个经常性的维护工作。五、作业成本法在物流企业的应用分析通过上述分析，不仅明确了物流企业成
31、本的含义、特征、构成以及在核算中存在的问题，也简要阐述了作业成本法的含义、特点、核算步骤及应用时应注意的问题，其中着重分析了作业成本的原理及核算步骤。本文研究的难点是作业成本法如何在物流企业的实际成本核算中发挥作用，促使物流企业的成本得到更好的管理。（一）作业成本法在物流企业应用的意义通过作业成本法在物流企业的应用，不但能准确计算出复杂的产品成本，将成本管理深入到作业层次，而且具有一定的理论意义。1、更加合理地分配间接成本在作业成本法下，按照各种产品实际消耗的与间接成本相关的作业量来分配其应该负担的间接成本。摒除原有会计核算体系下的平均费率，充分考虑了成本发生的动因，采用相应的分配标准，以多个
32、分配率来分配间接成本，必将使企业的成本计算更加准确，提供更加科学的成本信息。2、提高了成本信息的准确性作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。选择多样化的分配标准成本动因，降低了按人为标准分配间接费用的比重，提高了成本信息的准确性。而传统成本核算法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品，却没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题。3、优化企业价值链物流企业应用作业成本法，不仅可以提供准确详细的成本数据，而且可以利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过业务流程再造，消除不增值作业
33、，改进增值作业，优化企业价值链。4、满足个性化服务的需求物流成本是在是面向客户服务过程中发生的，其大小具有以客户服务需求为基准的相对性特点。作业成本法在产品服务品种多样，结构复杂，工艺多变，会计学专业2011届本科毕业设计（论文）10经常发生调整生产作业的情况下尤为适用。物流企业应用作业成本法，不仅可以按客户、按地区或按运输路线进行成本核算，提供充足详细的成本信息，满足个性化服务管理的要求；而且可以辅助服务定价与客户盈利性分析等。5、提高企业管理水平随着物流企业成本管理和计算中逐渐引用和普及作业成本法，随着成本管理和计算人员经验的不断积累，相关的高水准的人才必将层出不穷，这必然会加强各部门的考
34、核与业绩评价能力，分析企业资源的利用情况，优化企业资源配置。因此，作业成本法的应用，将为物流企业的管理与决策提供科学依据，提高物流企业的管理水平。（二）物流企业应用作业成本法的基本步骤在物流企业的成本核算中应用作业成本法时，一般需要遵循以下步骤1、确认各项作业成本动因的选择是否客观合理，是实施作业成本法有无成效的关键。因为在确认成本动因时有主观能动性，因此，在确认和筛选成本动因时，应由有关技术人员、成本会计核算人员及管理人员共同分析讨论。2、对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库。在企业内部，由于经营的复杂程度决定了作业数量的多少，生产经营的规模越大，复杂程度越高，导致成本产生的作业量也
35、就越多。而如果列示了全部的作业数量，必定会加大工作量，过程过于繁琐和复杂，且增大信息采集的成本。因此有必要对这些作业做必要的筛选与整合，确保最后设计出特定而有效的作业中心。3、依据资源动因，将各项作业所消耗的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库。在对企业作业和资源动因进行全面分析的基础上，根据各项资源消耗结果、资源动因和作业之间的相关性，按照各作业中心的作业成本库归集作业成本，计算出全部成本库的成本总和。4、依据产品对作业的消耗，将成本分配到最终产品，计算出产品成本。将成本归集到各作业中心的作业成本库后，按照作业动因及作业成本额计算作业成本的分配率，按不同产品所消耗的作业量的多少来分配作业成本
36、，最终计算出产品应承担的作业成本。（三）作业成本法在物流企业中的具体应用在充分了解了作业成本法的基本原理及物流成本的相关理论后，则可将作业会计学专业2011届本科毕业设计（论文）11成本法投入到物流企业中进行成本核算。在此列举一个简单的例子说明作业成本法是如何在物流成本的核算中发挥作用的。1、物流企业基本作业确定根据企业价值链理论,物流企业提供价值的各种作业部门如下表2所示。表2企业价值构成企业价值支持性作业战略规划、企业管理物流计划及信息流通基本作业采购配送仓储流通加工客户服务从图中可以看出，能够给企业带来价值增值的作业为两大部分，上半部分是支持性作业，下半部分为企业的基本作业。支持性作业主
37、要包括企业战略规划、企业管理、物流计划及信息流通；基本作业包括从供应到客户服务的全过程,如采购、配送、仓储、流通加工、客户服务。作业价值链的各个环节都是紧密相连、相互影响的。支持性作业是基本作业的前提和基础，而虽然物流企业中基本作业之间存在着一定的联系，但其大体上是相互独立的，它们共同给客户服务提供保障，这些作业共同提高物流企业的价值。2、作业成本法计算物流成本的案例分析假设某物流企业下设行政部、运输部、仓储部、装卸部、货代部、配送部。该企业本月签订了甲、乙两份物流服务合同，两个合同的基本内容都是将60000件同样的某电子元件从A地运到B地。甲合同的要求是60000件货物一次性由A地入关到该物
38、流公司的仓库，然后第三天分送6000件元件到B地。乙合同的要求是60000件货物分三次入关到该物流公司的仓库，然后每天运送2000件到B地。首先，确认和归集各种资源耗费。有关的各类资源耗费信息可以从企业的总分类账中得到。物流企业的资源包括工资、燃料、轮胎、包养修理费、折旧费、养路费等。假设该企业本月全部营运间接费用为200000元，经过财务部门核算，有关部门的费用总额分别为运输部30000元，货代部4000元，仓储部60000元，会计学专业2011届本科毕业设计（论文）12装卸部24000元，配送部76000元，行政部6000元。其次，进行成本动因分析。作业成本法的关键在于按成本动因分配资源，
39、成本动因是分配作业成本到各成本对象的标准，通过计量各成本对象对作业的需求，反映成本对象与作业消耗的逻辑关系，并以此分配作业成本。在此处的作业动因有件数与次数。表3间接费用分配率计算作业名称成本动因作业总成本成本动因数单位成本动因费用分配率行政作业合同数600023000运输作业运送次数3000047500仓储作业平均件数60000400015装修作业货物件数1200006000002货代作业报关次数400041000配送作业配送次数76000401900最后，将作业成本库成本分配到各物理服务合同，确认各作业的成本动因，统计成本动因的总数，据此分别计算各作业单位成本动因的晕费用分配率，最后统计每
40、份合同所消耗成本动因量，则可计算出各合同承担的营运费用。间接费用分配表见表4表4间接费用分配作业名称及动因成本动因总计合同甲合同乙成本动因数分配额成本动因数分配额行政作业合同数21300013000运输作业次数417500322500仓储作业平均数4000200030000200030000装卸作业件数12000060000120006000012000货运作业次数41100033000配送作业次数4010190003057000合计72500127500从上面的成本计算表可看出，相同数量的某一货物，在同一时间内、始发地会计学专业2011届本科毕业设计（论文）13与到达地不变的情况下，服务合同
41、乙的成本高于服务合同甲。这种成本信息比较能真实的反应两份物流合同的成本水平，因为，合同乙需要的物流服务更加复杂，消耗的服务作业更多。尽管目前,在我国企业实践中应用作业成本法的条件仍尚且不足,但随着社会主义市场经济的逐步建立和完善、现代企业制度改革的不断深入,我国企业将面临更为激烈的市场竞争,但却也能为作业成本法的应用创造条件。因为面对巨大的竞争压力，为了在竞争中求得生存和发展,企业不得不更多地采用新技术成果,提高自动化程度,普遍应用计算机技术，生产出多样化的产品,提高企业综合竞争力来满足市场需求。因此,将会有越来越多的企业努力创造条件以更好地采用作业成本法,并将从作业成本法的采用中取得成本核算
42、与管理的巨大效益。由此可见,作业成本法在我国企业的应用前景十分乐观。六、结论本文着重探讨了作业成本法在物流企业成本核算的应用情况，并引用实际案例进一步说明了这一方法的可行性及应用优势，不断改进物流作业完成的效率和质量水平，在所有的物流环节减少浪费并尽可能的降低资源消耗，力求最有利的物流链，将企业置于不断改进的环境中，以期促进企业物流价值链的水平提高，成本不断降低，能够准确计算出企业真正的物流成本。此外，使用作业成本法核算物流成本还能达到揭示“物流冰山”的目的，有利于企业节约物流成本，从而提高企业的经济效益。本论文的完成，不仅使笔者加深了对物流企业的成本构成及核算方式有了进一步的了解，而且对作业
43、成本法的应用也有了更深刻的认识。由于对物流企业的成本管理多是从核算角度考虑的，在成本控制方面的理论与应用资料较少，因此，本文对作业成本法在物流企业的应用研究局限在成本核算上，缺乏其对物流企业成本控制的研究。会计学专业2011届本科毕业设计（论文）14参考文献1王淑英物流企业成本控制研究J东方企业文化，2010,41701712郭燕翔我国物流企业成本核算的盲点J中国物流与采购，2009,374753曹文平,马晓梦,任晓珠,李源浅谈作业成本法在中国企业的应用J经济论丛，2010,42734刘国珍浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策J惠州学院学报社会科学版，2009,425285李碧浅析中国物流
44、现状及物流现代化J中国商贸，2010,81361376梁国锋作业成本法在物流企业中的应用研究J吉林省经济管理干部学院学报，2010,258607郭海滨新的物流企业成本管理的几个问题J财务与审计，2010,3578王亚芳小议作业成本法的应用J中国商界，2010,41319王豫，冯爱兰作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析J物流技术，2006,313814110叶林虎实施作业成本法的几个误区J实践探索,2010,39411王旭鹏作业成本法在物流成本核算中应用J物流工程与管理，2009,313858612杨承亮作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用J经济研究导刊2009，31959613奚松阳浅
45、谈作业成本法在中国企业的应用J经济论丛，2010,39914杨清权作业成本法在卷烟物流企业中的运用J企业导报，2009,12747515窦薇在从管理会计角度探析作业成本法J现代商贸工业，2010,1221021116于金枝,王墨潇探析作业成本法在企业物流成本核算中的应用J学术探讨，2010,529629717杨晓蓉试析作业成本法在物流成本核算管理中的应用J经济师，2010，421621718赖晓贞第三方物流企业成本管理J合作经济与科技，2010,65758会计学专业2011届本科毕业设计（论文）1519胡德全，王树,郭小亮国外物流企业发展现状及趋势J中国物流与采购，2008,21220蔡嵘基于
46、ABC法对企业物流配送作业成本控制研究J中国商贸，2009，910010121宋瑞,张文芳论作业成本法的产生与发展J现在商贸工业，2009,18322薛书锋作业成本法分析J现代商贸工业，2010,418218323钟峻青第三方物流企业成本控制问题及对策J工业技术经济，2010,（3）202124张红国,王晓燕在时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中的应用J财会通讯，2010,113413525CARLESGRFULMIQUELAACTIVITYBASEDCOSTINGMETHODOLOGYFORTHIRDPARTYLOGISTICSCOMPANIESJINTERNATIONALADVANCESINECONOMICRESEARCH,2001,1133146会计学专业2011届本科毕业设计（论文）16致谢
