第7 章 新员工导向培训 n 7.1 新员工导向概述n 7.2 新员工导向培训的内容与方法n 7.3 导向培训的流程n 【学习目标】n 了解新员工导向培训的理论涵义n 熟悉新员工导向培训的内容n 掌握新员工导向培训的方法与工具n 掌握新员工导向培训的流程n 掌握新员工导向培训的原则7.1 新员工导向概述n 7.1.1 新员工导向概述n 7.1.2 新员工导向培训的内容与方法n 7.1.3 导向培训的流程7.1.1 新员工导向概述n 1 、导向培训和组织社会化 n 组织社会化是指一个新成员学习组织的价值观系统、组织规范、和他/ 她所加入的组织所需要的行为的过程。这是一个微妙但又强有力的控制形式，与等级或阶层控制相对，通常是用来作为整合的一种方式，至少是一种补充机制。n 2 、新员工导向培训和心理契约n 心理契约是在组织与员工互动关系的情境中，员工个体对于相互之间责任与义务的信念系统。这种契约的实际期限没有言明，也没有通过文字或其他形式记载下来。n 在心理契约和新员工导向培训中存在两个明显的相似点。首先，两者都关注信仰和预期。第二，新员工导向培训的一个主要的目标是开始传达一个心理契约。n
