销售人员分级激励制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部业务人员分级管理制度为了提高销售人员的工作积极性和责任心，提升销售业绩，现制定以下制度。业务人员分为一级业务员、二级业务员和三级业务员，具体制度如下：级别一级二级三级底薪200025003500业务员考核周期和标准1、 考核周期：业务人员的底薪定制以半年销售任务完成额为一个考核周期;2、 考核标准：A、业务员上半年完成考核任务量的60%以内，下半年工资级别定为一级业务员；B、业务员上半年完成考核任务量的60%-90%，下半年工资级别定为二级业务员；C、业务员上半年完成考核任务量的90%以上，下半年工资级别定为三级业务员；考核指标 见附表一备注1、 主要考核标准依据具体销售计划和销售状况制定；1、 业务人员连续一年业绩垫底，自动离职；2、 新进员工的考核标准按照“谈判工资”形式，考核周期为一年，试用期后开始执行。 业务小组激励制度为促进团队合作能力，增强团队凝聚力，提升个人收入，现制定以下制度。小组