超硬材料刀具公司企业运营管理模式分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理模式分析超硬材料刀具公司企业运营管理模式分析xxx有限公司目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 公司简介7一、 公司基本信息7二、 公司简介7第三章 企业战略类型9一、 企业紧缩战略9二、 企业成长战略10第四章 监督机构21一、 股份有限公司的监督机构21二、 监事会制度23第五章 品牌管理26一、 品牌资产26二、 品牌战略27第六章 目标市场战略32一、 目标市场32二、 市场定位34第七章 现代生产管理与控制的方法37一、 丰田生产方式和看板管理系统37二、 MRP，MRPII和ERP50第八章 企业销售物流管理60一、 企业销售物流管理60二、 企业销售物流的组织67第九章 人