集团后备人才培养方案(共16页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上*集团后备人才培养方案(试行)一、培养目的:1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面;2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系,倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展,践行员工职业规划,提升员工的敬业度;3、指导和规范后备人才梯队的培养工作,落实各级管理人员人才培养的职责,探讨后备人才的造血机制。二、培养原则:1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本职责之一,纳入年度述职、考评的范畴;2、选有所用的原则。进入后备人才培养库的人员,应有相对确定的培养方向;3、宁缺勿滥的原则。坚持客观、公正推荐后备人才,避免过多、过滥,做到唯才是用;4、持续性原则。后备人才培养库及后备人才库原则上至少每年更新一次,保证优秀人才生生不息;5、共同培养的原则。集团人力资源部组织各公司制订培养方案,各公司、部门作为培养基地,共同实施培训计划;6、人才共享。培养合格后,推荐部门优先选用,根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或部门任用。三、培养职责:1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各级公司、部门人才

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