1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： A 公司员工招聘效果研究 学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 A 公司员工招聘效果研究论文（设计）来源 自主选题论文（设计）
2、类型 B 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源 管理一、选题依据及目的：在如今竞争日益激烈的社会中，人才越来越成为企业生存与发展的重要因素，企业间的竞争就是人才的竞争。原 GE 的首席执行官杰克 韦尔奇说过： “我们能做的是把赌注压在我们选择的人身上，因此，我们大部分工作便是选择适当的人。 ”由此可见人才对企业的重要性。员工招聘是企业获得人才的必经环节，它不仅是人力资源管理过程中一个重要部分，也是人力资源其他模块工作顺利开展的前提。所以，员工招聘的效果影响着整个企业的人力资源管理工作。招聘的目的是否达到？招聘的效率怎么样？入职员工和岗位的匹配度怎么样？等问题，都需要通过招聘效果分析来获得答
3、案。本文主要是通过对 A 公司的招聘活动进行分析，发现企业在招聘环节中可能出现的问题，并提出相应的对策和建议。二、写作思路：第一部分：选题的背景及研究意义，通过查阅国内外学者对该问题的研究情况，确定写作思路和大体框架，确定研究方法。第二部分：员工招聘以及人力资源管理相关理论回顾。第三部分：回顾 A 公司招聘现状。设计调查问卷和访谈问题，进行调查后，对收集到的数据进行整理、分析，评估 A 公司的招聘效果，并发现招聘中存在的问题。第四部分：针对综合分析结果，提出对策与建议。三、调研资料的准备：查阅相关硕士、博士论文、杂志书刊、单位内部资料以及网络资料，设计论文框架、确定调研方式、整理相关素材、设计
4、调查问卷及访谈内容，进行调查及访问，获得资料。四、具体时间安排：2016 年 11 月 30 日前完成开题报告、提纲；2016 年 12 月 30 日前完成毕业论文初稿；2017 年 3 月 30 日前完成毕业论文定稿。论文资料来源：百度、谷歌、知网、图书馆、相关书籍、以及论文老师的指导。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论 文 摘 要在知识经济时代，吸引保留优秀人才是企业发展的关键，而招聘是企业获取人才的最直接和有效的渠道。尤其是对中小企业来讲，人才吸引力小，经营环境差，员工流动率高等一系列问题，使得它们在市场上发展日益困难。所以，吸引和保留优秀员工是中小企业成长和发展的
5、重点。事实上，我国的中小企业普遍都不太重视企业人力资源管理系统的建设，在管理上会有很多不规范的现象，尤其是在招聘环节。整个招聘流程从目标的制定，过程的实施，结果的分析上，都没有形成规范性文件，从而造成了招聘的随意性，影响了招聘的效果。而我国的中小企业在国民经济中已经成为不可或缺的一部分，所以在此将中小企业 A 作为研究对象进行分析。本文首先对企业招聘的效果研究进行了相关的文献回顾，并对企业招聘所涉及的相关指标、定义等进行解释。其次，对 A 公司进行调查访问，获取相关数据，分析它的招聘效果，发现其在招聘管理过程中的问题。最后，根据调研的数据和分析的结果，结合相关理论知识，为解决 A 公司在招聘环
6、节的问题提出建设性的对策。关 键 词招聘效果 招聘流程 人力资源管理AbstractNowadays, the competition among enterprises is the talent. Recruitment is the most direct way for enterprises to obtain talents. It is a direct impact on market competitiveness that if enterprises can obtain talents .There are some problems in small and medi
7、um-sized enterprises, such as the less attraction and the high employee turnover rate.Therefore, attracting and retaining employees is the key to the growth of enterprises.However, Chinas small and medium-sized enterprises generally do not attach much importance to the construction of human resource
8、s management system. There are no normative documents for the target formulation, the implementation of the process and the analysis of results. It increases the randomness and affects the recruitment effect. Now this paper chooses A company as the example to analyze.Firstly, this paper reviews the
9、literature on the effect of corporate recruitment. Then try to acquire relevant data and analyze its problems in recruitment process. Finally, provide constructive countermeasures to solve the problems combined with the relevant theoretical knowledge.KeywordsRecruitment effect Recruitment process Hu
10、man resource management目 录一、绪论 .1（一）选题背景及研究意义 .1（二）研究内容及方法 .2（三）相关文献回顾 .3二、相关理论概述 .7（一）招聘相关理论 .7（二）人才测评相关理论 .9（三）相关研究模型 .10三、A 公司员工招聘效果调研及结果分析 .11（一）A 公司基本情况 .11（二）A 公司员工招聘方式与渠道 .13（三）调研方法及问卷设计 .13（四）数据收集、整理及描述 .14（五）结果分析 .22四、对策与建议 .24（一）注重人力资源规划 .24（二）做好工作分析 .25（三）优化招聘流程 .26（四）评估招聘工作，改善招聘效果 .27（五）
11、采取合理措施，减少人员流失率 .28附录 .30调查、访谈问卷 .30图表目录 .33参考文献 .34致谢 .351一、绪论（一）选题背景及研究意义1.选题背景2014 年中国中小企业综合景气平均指数为 81.81，连续两年呈下降态势，然而，在 2015 年，该指数为 87.65，出现了探底回升的现象，说明中国中小企业的经营呈现出良好发展的趋势。虽然中小企业在转型升级中取得了良好效果，而且在“互联网+”的推动力下打造着中小企业的新生态，同时 “一带一路”战略拓展了它们的国际成长空间。但是，事实表明，除了劳动成本上升、融资困难、区域发展不平衡等问题，人才的缺乏也已经成了中小企业面临的重大问题之一
12、。如何选择合适的人、选择优秀的人是中小企业的发展重点之一。在吸引人才方面，中小企业面临着诸多问题。比如：（1）人员数量少、经营规模小，企业管理不规范；（2）企业晋升渠道无法满足人才需求；（3）融资困难，企业无法利用高薪吸引人才；（4）企业难以注重文化建设，员工归属感低，人员流失率高。这些问题都实实在在地影响着中小企业招聘的效果，在赢得人才就是赢得发展的当今社会，中小企业如何增强招聘效果，吸纳和保留人才成为了企业发展的重点。2.研究意义 中国中小企业景气指数研究报告 2014DB/OL. http:/ 中国中小企业景气指数研究报告 2015DB/OL. http:/ 年 5 月，国务院工信部负责
13、人用“56789”这五个数字概括了我国中小企业在国民经济中的重要作用，即：中小企业承担了 50%以上的税收，创造了 60%以上的国内生产总值，完成了 70%以上的发明专利，提供了 80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的 90%以上。中小企业在激烈的市场竞争中，如果要想要继续保持一个良好的发展态势，就不得不解决自身面临的诸多问题。人才的吸收和保留是中小企业亟待解决的问题之一。对中小企业招聘效果进行研究，这将对它们的人才开发具有现实指导意义。主要体现在以下几点：（1）实现人岗匹配，提高人力资本利用率；（2）吸纳优秀人才，增强企业竞争优势；（3）提高招聘效率，降低招聘成本；（4）塑造企业形象，利于品
14、牌传播。在此笔者将理论应用于实践，对 A 公司进行调研分析，这将对解决我国中小企业的人才问题具有一定的借鉴意义。（二）研究内容及方法1.研究内容本文主要包含以下四个部分：第一部分：绪论。主要包括研究的背景和意义，通过查阅前人对招聘效果的研究资料，进行整理、分析，确定论文的框架和内容。第二部分：理论概述。主要包括招聘的相关定义和理论，通过对理论的深入学习，来帮助我们对 A 公司进行具体的分析。3第三部分：案例分析。收集 A 公司在 2015 至 2016 年度招聘工作的相关资料，进行分析，发现问题，提出改进建议。第四部分：提出对策。根据分析结果，结合 A 公司实际情况，给予合理建议。2.研究方法
15、本文的研究方法包括：理论研究法、问卷调查法、个例分析法。（1）理论研究法：通过阅读国内外学者对招聘效果的研究成果，了解如何对企业的招聘效果进行评估，再将理论运用于 A 公司进行分析。（2）问卷调查法：在理论研究的基础上，结合 A 公司的实际情况，设计问卷，发放问卷。再根据收回的有效问卷进行数据分析，发现 A 公司存在的问题，并提出建议。（3）个例分析法：通过和几个员工进行访谈，了解 A 公司的相关情况，更加真实直接地获取数据，增强数据的可信度。（三）相关文献回顾1.国内外学者对中小企业招聘效果的研究（1）国外学者研究现状招聘有效性的研究起源于人力资源管理对企业的经济效益的影响研究。企业通过对经济效益的影响来判断人力资源管理的有效性。著名学者胡斯里德提出了具有“通用性” 的战略人力资源管理研究方法，制定了十三项最合理有效的方案，并说明它们对企业的影响，
