1、 2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： RF 企业管培生人才培养问题浅析 学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 RF 企业管培生人才培养问题浅析论文（设计）来源 自
2、选命题论文（设计）类型 A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理选题依据：管理培训生（Management Trainee）指企业为未来战略的实现培养的有潜力的人力资源，通过管培生项目企业可以打造自身的核心人力资源。随着国内企业越来越重视“人力”这一重要资源，管培生这个概念开始频繁地出现在人们的视野中。然而在管培生项目的实际运行和操作中，由于企业发展状况、现有管理理念等的局限，我国管培生人才的培养逐渐开始暴露出各种问题。设计目的：通过写此论文，一方面深化对人才培养相关理论知识的了解，巩固专业知识；另一方面，通过结合 RF 企业战略对管理培训生项目进行分析，借鉴同类企业成功经验，对 RF
3、 企业的管培生提出符合实际、具有操作性的建议，帮助企业更好地开展管培生项目。资料收集计划：查阅相关文献及网络资料，去企业实地调研，采用调查问卷法和访谈法进行资料搜集。完成论文所具备的条件因素：合理的计划和时间安排；大学四年系统的理论学习所获得的专业知识；相关的专业书籍、论文和数据资料所获得的启示；老师的悉心指导；通过调查问卷和访谈法进行的 RF企业实地调研。论文要求：符合毕业论文撰写内容要求以及撰写规范。研究思路：本文以 RF 集团昆明地区管培生计划为研究对象，按照发现问题、分析原因、借鉴标杆企业经验、提出改进措施的步骤，对 RF 企业管理培训生计划方案本身、培养的成果、评价考核方式做出了具体
4、的描述，总结出该企业管理培训生项目在流程、制度和操作方面现存的问题，尝试找出导致问题产生的原因，最后结合实际情况提出针对性的解决措施或改进建议。任务完成的阶段内容以及时间安排：12016 年 12 月 10 日前完成开题报告及粗纲；2. 2017 年 2 月 30 日前完成论文的初稿；32017 年 3 月 30 日前完成论文的定稿。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；论文摘要经济全球化让中国经济和世界各国经济更加密不可分，也让各行各业的企业之间竞争愈发激烈。企业获得成功的关键是不断增强核心竞争力，科学有效的人力资源管理
5、能够帮助企业获取竞争优势进而实现战略目标。 “管理培训生”项目起源于国外，它通过系统性的培养帮助管理培训生更快熟悉企业文化和理念、掌握管理技能，具有长期性和高回报性的特点。为了培养高级管理人才，国内各种规模的企业纷纷试图开发个性化的管培生项目。但与此同时，越来越多企业开始因为管培生项目暴露出来的问题而头疼：需求分析不到位、培养忽视评估和反馈以及职业生涯规划不健全导致国内的管培生项目普遍存在人才流失严重和培养规划流于形式的问题。RF 企业近年来在快时尚连锁行业发展迅速，从 2013 年开发管培生项目至今已经吸引全国许多各高校毕业生作为管培生进入 RF企业，但在实际培养的过程中企业感觉到力不从心。
6、本文以 RF 企业昆明地区的管培生项目为背景，按照“问题发现问题分析问题解决”的研究思路，全面审视 RF 企业昆明地区管培生项目并结合当前相关理论分析问题的成因，提出了管理层充分重视、制定科学具体的管培生培养规划、建立考评标准并及时反馈等建议，同时也期望为与 RF 企业类似的快时尚连锁企业上提供一些管培生培养的借鉴。1关键词：管理培训生；培养；不足；建议1AbstractEconomic globalization has made Chinas economy more closely linked with the rest of the world and competition mor
7、e vigorous among enterprises from all walks of life. The key to success is to enhance the core competitiveness continuously.As we know,scientific and effective human resource management can help enterprises gain competitive advantage and achieve strategic objectives. Management Trainee(MT) Program,
8、originated abroad that helps the new workers to be familiar with the corporate culture and management skills through systematic training. MT program features long term and high returns, Its essential for enterprises to achieve strategic planning of human resources that the talent structure meet the
9、needs of enterprises. All kinds of enterprises in China have tried to develop personalized MT programs to cultivate senior management talents. While more enterprises suffer from those problems caused by MT program at the same time:Improper demand analysis, neglect of evaluation and feedback as well
10、as the lack of a sound career planning led to a series of problems about MT program.In recent years,RF enterprises developed rapidly among the industry of fast-fashion chain. Though the MT program has attracted many graduates since 2013 the training of management trainee seems powerless. This thesis
11、 is based on the MT program of RF enterprise Kunming branch and in the order of discovering problem ,analysing it and solving it.After a comprehensive review of RF enterprises MT program some suggestions were made:managers should pay more attention to establish concrete evaluation standards and give
12、 feedback timely. This thesis also expect to provide some reference for these similar enterprises of fast-fashion chain.Keywords: Management Trainee; Cultivation; Deficiency;Suggestion目 录论文摘要 .1Abstract.1一、绪论 .1（一）选题背景 .1（二）研究意义 .1（三）研究思路 .2（四）研究方法 .3二、相关理论基础和文献综述 .4（一）相关理论基础 .4（二）相关文献综述 .7三、RF 企业管培
13、生人才培养现状 .10（一）RF 企业管培生人才结构 .11（二）RF 企业管培生培养目标 .12（三）RF 企业管培生培养措施 .12四、RF 企业管培生人才培养中存在的问题 .13（一）问题表现 .13（二）问题产生的原因 .15（三）问题产生的后果 .18五、标杆企业经验借鉴 .19（一）优衣库管培生培养模式 .19（二）百威英博管培生培养模式 .20六、对策建议 .22（一）对管培生进行科学定位 .22（二）制定切实可行的培养方案 .23（三）改进管培生培养的相关措施 .24（四）强化管培生对经营理念的认同 .25七、结束语 .25附录一 调查问卷 .28附录二 访谈提纲 .30附录三 图目录 .31参考文献 .32致谢 .34一、绪论（一）选题背景管理培训生（Management Trainee）指企业为未来战略的实现培养的有潜力的人力资源，通过管培生项目企业可以打造自身的核心人力资源，培养未来的中高层管理者，使组织保持持久的竞争优势。随着国内企业越来越重视“人力”这一重要资源，管培生这个概念开始频繁地出现在人们的视野中。要使管培生项目成功运行，需在项目开始前制定出系统全面的培训项目计划并为管培生提供跨
