1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： HD 鞋楦有限公司人力资源规划研究 学生姓名： 所在学院： 公 共 管 理 学 院 专 业： 人 力 资 源 管 理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明！毕业论文（设计）作者签名：作者专业：人力资源管理作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 四川广宏大鞋楦责任
2、有限公司的人力资源规划论文（设计）来源 自拟论文（设计）类型 A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理1、目的和意义：小微企业的注册数量占据企业数的 70%以上，但企业规模较小，在发展上面临众多问题，而且多数小微企业对人力资源管理不重视，没有建立起系统的人力资源管理体系，在一定程度上制约了企业的进一步发展。人力资源战略规划即是对人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施。2、思路：从具体企业出发，以小见大，反映出小微企业普遍存在的一些问题。通过对具体的小微企业访问，收集相关数据，初步对问题做出分析，查阅相关文献，结合具体企业的具体问
3、题，运用相关战略规划理论分析问题，并给出相应建议。3、预期效果：帮助企业树立人力资源战略管理意识，提出解决小微企业规划管理问题的解决建议。4、进度安排：2016 年 11 月 30-12 月 30 日，完成相关文献资料收集，企业访谈资料收集；2017 年 1 月 1 日-2 月 10 日，完成论文初稿；2017 年 03 月 30 日前，完成论文定稿。5、资料收集计划：首先通过中国家庭金融调查中心获取 2015 年中国小微企业调查的数据资料；通过网络（知网等）、图书馆和学校数据资源库等查阅国内外相关研究；在资料收集阶段进入企业进行实体访问，通过与小微企业业主和高层的访谈收集信息。6、完成论文（
4、设计）所具备的条件因素：有指导老师在理论研究、组织文章逻辑等方面指导；可在图书馆借到相关书籍且通过数据资源库查询到大量相关的文献；有可靠性的实际调查，能获得企业相关资料。7、写作基本思路：一、引言（1）小微企业概况（2）研究意义（3）国内外研究现状（4）研究方法二、人力资源管理战略规划相关理论概述（1）定义及相关概念（2）人力资源管理战略规划主要理论模型（3）人力资源管理战略规划方法三、四川广宏大鞋楦责任有限公司的人力资源规划现状剖析（一）公司概况（二）公司在人力资源管理方面的主要措施（三）人力资源规划现状及问题（四）完善人力资源战略规划的措施四、总结与讨论指导教师签名： 日期：2016 年
5、11 月 30 日论文摘要小微企业在国民经济中的作用越来越重要，而小微企业的规模一般不大，故而人力资源得不到重视，成为阻碍企业进一步发展的障碍。论文首先介绍了小微企业的概况，接着介绍了人力资源规划的相关理论，最后以 HD 鞋楦责任有限公司为例，其存在着人力资源规划缺乏、职能部门分工不明、组织架构混乱等众多问题，论文从各问题入手，结合企业实际情况，建立人事系统、建立人力资源供应链和人力资源规划制度等措施以帮助企业解决问题。【关键词】：小微企业 人力资源战略规划 需求预测 结构规划AbstractSmall and micro enterprises in the role of the nati
6、onal economy is more and more important, and small micro-enterprise scale is generally not large, so the human resources are not taken seriously, as obstacles to further development of enterprises. At the end of this paper, the author introduces the theory of human resource planning, and finally, it
7、 has the problems of lack of human resource planning, lack of division of labor function, confusion of organizational structure and so on. The paper starts from the problems, combing with the actual situation of enterprises, the establishment of personnel systems、the establishment of human resources
8、 supply chain and human resources planning system and other measures to help enterprises solve the problem.Key words: small micro enterprise human resource strategic planning demand forecast structure planning1目录一、绪论 .1（一）研究背景 .1（二）小微企业人力资源规划现状及研究意义 .1（三）国内外研究现状 .2（四）本文研究方法 .4二、人力资源规划相关理论概述 .4（一）定义及
9、相关概念 .4（二）人力资源规划主要理论模型 .6（三）人力资源规划方法及程序 .7三、HD 鞋楦责任有限公司的人力资源规划现状 .10（一）公司概况 .10（二）HD 人力资源规划现状 .11（三）HD 人力资源规划问题及原因 .14四、完善 HD 人力资源规划的措施 .15（一）完善 HD 人力资源规划的举措 .15（二）HD 人力资源规划供给需求分析 .18五、总结与讨论 .21参考文献 .22附录 .24图目录 .24表目录 .24致谢 .251一、绪论（一）研究背景1.小微企业的界定小微企业是指小型和微型的企业。家庭作坊式的小企业也是小微企业，而在一些情况下，把个体工商户也看作是小微
10、企业，但在实体研究中，个体工商户一般不纳入小微企业研究范畴。在中小企业划型标准规定中首次划分了中小企业种类，提出了微型企业的说法，又因为不同行业的资本和运营方式不同有不同的划分标准 1。以工业为例：小微工业企业总人数小于 100 的、每年的纳税所得额小于 30 万的，或者资产总额小于 3000 万的企业。 22.小微企业的发展近年来，小微企业在推动国民经济增长上起到了重要的作用，成为新的发展点，提供了大量的就业机会。尤其是国家将企业的注册资金放宽以后，小微企业的数量也有所增长，小微企业数量的比重早已超过 70%3，而且随着国家的大力扶持，数量也在不断增长，在新常态下，小微企业对国家经济的持续发
11、展将发挥重要的作用。（二）小微企业人力资源规划现状及研究意义小微企业的经济地位不容忽视，其平稳发展将会带来巨大的社1 参见工信部联企业2011300 号文件中小企业划型标准规定.2 具体参见 2012 年财政部和国家税务总局联合印发的关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知，包括各行各业小微企业界定和纳税标准。3 2017-2022 年中国小微企业行业市场现状分析及未来发展前景预测报告R. R482982，北京：智妍咨询集团，2017.2会效益。由于规模限制，以及小微企业面临的各种发展难题，尤其是融资方面的困境使得企业主大多不重视人力资源管理，其整体的管理水平制约着小微企业进一步发展。每年
12、都有大量的小微企业因为各种问题而倒闭，平均寿命只有 2.4 年，所以小微企业急需提高综合管理能力 1。而本文主要从小微企业的人力资源规划问题探讨，以此提高整个小微企业的综合管理能力。20 世纪 90 年代发展起来的企业多重视抓资源，抢速度，并未对组织的人力资源管理进行中长期规划，随着企业的不断发展壮大，企业因人才问题渐渐出现发展的瓶颈。尤其是一些小作坊发展而来的公司，企业的管理层文化水平较低，家族式的领导班子，亲属型员工颇多，带来了复杂的管理难题。本文的主要研究对象是 HD 有限公司的人力资源规划情况，通过对 HD 人力资源规划状况分析，深入剖析了 HD 公司存在的问题及可能的原因，提出了相关
13、解决办法和初步的人力资源规划，并针对 HD公司具体情况提出了人力资源规划方案，对于相似的小微企业同样也是有借鉴意义的。（三）国内外研究现状自小微企业这个概念在国内提出以来，国内相关学者就开始探讨小微企业的发展模式等等。而在小微企业概念提出之前，主要是针对中小企业的研究。国外对这种小型微型企业的研究较国内而言1 张增辉.家族式小微企业职业化管理模式的研究D.对外经济贸易大学，硕士，2014:13更早，体系也更成熟。国内研究中尤其以金融为主，占约 70%以上，小微企业的发展战略营销策略等占 17%左右，人力资源管理方面的研究约占 5%1。王兰芬等早 2012 年时提出了胜任力的三角模型概念，从三角
14、模型出发提出了一系列管理建议。特别强调了要提升小微企业人力资源管理者的能力。孙会等提出：不同的企业根据其行业特点和其处于的竞争环境等不同，企业发展模式表现得不同，在人力资源上的管理特点也不同，存在着不同的问题，故应因地制宜，推行符合企业自身的人力资源管理策略 2。荣鹏飞等提出目前小微企业中的专业化人才缺失严重，而企业又不愿意投入更多的人力成本，提出了采用多渠道解决办法，如采用外包用工形式等 3。陈建安等研究了员工培训的问题，并提出了要建立适合小微企业的培训框架体系的建立方法，还提出了培训中的具体实施的方法，对小微企业的员工培训做了全方位的分析。刘楠等提出了整体的体系构建，从小微企业存在的问题分
15、析，强调构建企业的整体战略，人力资源的规划等要与企业整体的发展战略相适应。综上，对小微企业的研究多集中在金融领域，国内对小微企业人力资源管理的研究较之国外晚，但小微企业在人力资源管理方面确实存在诸多问题，比如在人才引进方面存在误区、内部培训机制不健全等（潘江） 4。故而，国内的管理学研究者应当对小微企业的管理引起重视，探讨小微企业管理难题的解决之道。笔者研究的是1 施生旭，陈琪.国内小微企业研究综述 J . 商业时代，2014 年 6 期2 孙会，徐永其. 企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策J.中小企业研究，2012 （5）3 荣鹏飞，葛玉辉，李良容.小微企业的人力资源管理问题及对
16、策研究以张家港某猎头公司为例J.中国人力资源开发，2012（5）4 潘江. 小微企业人力资源管理问题研究J.中国人力资源开发，2012（6）4小微企业的人力资源规划情况，这也是人力资源六大模块中重要的一环。（四）本文研究方法 本文根据人力资源规划的相关概念和理论的介绍，主要用了理论研究与实证研究的方法，以及适当的定性分析和简单的定量分析。理论研究与实证研究主要体现在全文的结构和内容上。先介绍了相关的人力资源规划的定义和理论，介绍了制定规划的程序，接着分析了 HD 公司的内外环境，以及其人力资源规划的现状。其间对HD 做了访问及数据采集，获取与人力资源有关的资料,例如公司的组织架构、部门职责等,并对少部分员工进行调查访谈。定量分析主要是通过对 HD 公司进行实地调研,获取相关的数据资料,并简单进行处理。定性分析即运用理论研究方法对 HD 的人力资源相关资料进行分析研究。通过调研获取 HD 人力资源相关的数据资料,并且在研究相关文献的基础上,分析 HD 的人力资源规划现状。本文主要研究对象是 HD 公司的人力资源管理规划，而其人力资源管理规划不成体系，也无详细数据提供，所得信息多为访谈所得，所以定量研究较为薄弱，减弱了相关观点的支撑力度。
