1、 2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： X 骨质瓷企业接班人培养问题浅析 学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 X 骨质瓷企业接班人培养问题浅析论文（设计）来源
2、自选论文（设计）类型 B 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理1. 论文目的：在多数企业偏向于“子承父业”的背景下，对 X 骨质瓷企业这种典型的家族企业现有接班人培养现状进行分析，为其提供建议，从而使其能够更顺利地完成代际传承。2. 论文思路：本文将运用访谈法的调研方式对 X 骨质瓷企业接班人培养现状进行了解，之后运用相关理论对其分析。结合萨柏的职业生涯发展理论和文献中的一些成果，并参考现有家族企业继承人培养实例，针对 X 骨质瓷企业接班人培养问题提出相应的建议。3. 预期成果：完成毕业论文，并向 X 骨质瓷企业提交继承人培养建议，同时为其他家族企业作参考。4. 时间安排：2016 年
3、 11 月：大量阅读与家族企业接班人培养研究相关的期刊和书籍。理解和掌握职业生涯发展理论和计划行为理论。撰写毕业论文文献综述并列出相应提纲。2016 年 12 月：完成毕业论文初稿，经导师指导后进行修改。2017 年 1-3 月：修改毕业论文并最终定稿。5. 参考文献：1.陈万思，姚圣娟.中国家族企业继承人培养计划J.华东经济管理， 2005， （12）.2.张兵.家族企业代际传承模式研究D.浙江大学，博士论文，2005.3.克林盖尔西克，盖尔西克，Gersick. 家族企业的繁衍: 家庭企业的生命周期 M.经济日报出版社，1998.4. Donald E.Super. A theory of
4、 vocational developmentJ. Theory & Practice of Vocational Guidance，1968，8（5）.6. 完成论文具备的条件因素：1.在学校图书馆查阅相关的图书、报刊、杂志等，做好收集资料的工作。2.登陆互联网搜索相关的文献资料。3.X 骨质瓷企业位于成都，便于访谈公司高层。7. 写作思路：首先在引言中介绍研究背景，研究意义与文章结构。之后对参考文献和相关理论基础进行总结与评价。对 X 骨质瓷企业进行调研后再完成对 X 骨质瓷企业接班人培养现状的分析。之后借鉴现有家族企业接班人培养的成功经验，提出培养建议。最后完成结束语，对论文加以总结。指
5、导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；论 文 摘 要受我国传统文化影响，多数家族企业选择了“子承父业”的代际接班模式，但这种接班模式存在很多弊端，因此接班人的培养成为了家族企业重点关注的问题。本文以 X 骨质瓷企业接班人的培养问题为研究对象，结合相关研究成果和理论对其进行接班人培养现状分析并指出接班人培养过程中存在的问题。之后结合其他家族企业接班人培养的成功经验、职业生涯发展理论和该企业接班人的实际情况，将培养阶段分为青年阶段和中年阶段，针对每一阶段的特点来提出不同的建议。文章最后得出的结论为家族企业对接班人的培养问题缺乏重
6、视，需要结合成功的培养经验和科学理论来进一步完善对接班人培养的措施。关 键 词家族企业 接班人 培养AbstractAffected by the traditional culture of our country, most family enterprises are inherited by owners children. However there are many drawbacks in this mode. Hence, Training successor has become a family business focus on the issue. The proble
7、m I am trying to solve in this paper is analyzing the situation of inheritance of the bone china company X and giving them some appropriate suggestions. The approach I adopt to solve the problem is acquiring information by an interview with the holder of X company, referring to plenty of the researc
8、h result about training successor in family business and related theory as well as some successful experience of other enterprises, and separate the stage of training into youth stage and middle-age stage which I will give different improvement suggestions for. The results obtained in this research
9、include that family business lack of attention to the training of successor. They need to combine the successful experience of training and scientific theory to improve the measures of training successor.KeywordsFamily Enterprise Successor Training 目 录引言 .1(一) 研究背景 .1(二) 研究意义 .2(三) 研究方法和研究思路 .2一、 文献综述与理论基础 .4(一) 文献综述 .4(二) 理论基础 .7二、 X 骨质瓷企业接班人培养现状分析 .9(一) 对 X 骨质瓷企业培养现状的调研 .9(二) X 骨质瓷企业接班人培养现状及存在的问题 .12三、 江苏泰达纺织有限公司的经验借鉴 .14(一) 言传身教 .15(二) 精英教育 .15(三) 鼓励接班人开创新企业 .16四、 X 骨质瓷企业接班人培养现状的建议 .16(一) 青年阶段培养的建议 .16(二) 中年阶段培养的建议 .18五、 结束语 .20附录 .22图表目录 .22关于 X 骨质瓷企业接班人培养现状的访谈提纲 .23参考文献 .27致谢 .29
