精选优质文档-倾情为你奉上制度名称项目开发流程管理制度编 号执行部门研发部第1章 总则第1条 目的为规范项目设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。第2条 归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开发、测试、交付等各项工作。本制度适用于对项目开发中相关事项的管理。第3条 相关名词解释。（1）项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户的需求和期望。项目设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在项目研发建议表等文件中明确规定。（2）项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的后续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查。（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设
