精选优质文档-倾情为你奉上奥特莱斯国家商业广场项目技术负责人管理策划书建筑施工企业项目技术负责人是项目经理部的成员之一；技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，所以技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外，还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为了理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 一、法律、制度、及企业文化、
