精选优质文档-倾情为你奉上项目联营管理之浅见樊杰杰（中建七局第二建筑有限公司南京分公司 南京 ）摘要 本文结合目前公司项目联营管理实际情况，从项目联营管理的定义、存在原因及优化管理等多方面进行阐述和总结，对未来的项目管理能够提供一定的帮助。关键词 项目联营 优化管理据统计，在国内建筑业中，联营项目已经在建筑市场上占据的半壁江山，其已经成为建筑行业的一道奇异的风景，在此我不谈其存在是否合理，只谈如何做好联营项目。1 定义为了更明确定义项目联营管理，我们首先要明白什么是建筑行业中的联营体。在这里我把它定义为由几个成员单位（法人单位或自然人）为了获取完成工程项目而成立的非法人临时经济实体单位。一它不是永久的经济实体，二各方原有的管理办法、管理经验和特色企业文化依然存在。故此，项目联营管理的定义就十分明了了，就是联营体对工程项目进行联合管理。2 存在的基本形态在目前建筑市场中，项目联营管理主要表现为以下集中形式：一是法人单位与自然人之间的项目联营管理；二是法人单位与法人单位之间的项目联营管理；三是自然人与自然人之间的项目联营管理。
